Hằng năm, một vấn đề quen thuộc và đau đầu không ngừng xuất hiện trong các doanh nghiệp là hiện tượng đội ngũ nhân sự Marketing tại Hà Nội rời bỏ công ty đồng loạt sau kỳ nghỉ tết. Nguyên nhân chính của hiện tượng này đang là mối quan tâm lớn của nhiều doanh nghiệp. Để có cái nhìn sâu sắc và đối mặt hiệu quả với tình trạng này, hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

Nguyên nhân nhân sự Marketing tại Hà Nội nghỉ việc sau Tết

Để thuyết phục nhân sự ngành Marketing tại Hà Nội tiếp tục ở lại với doanh nghiệp, trước hết, lãnh đạo cần đàm phán và hiểu rõ những lý do đằng sau quyết định của nhân viên chọn rời bỏ công ty và tìm kiếm những cơ hội mới. Các nguyên nhân thường gặp, đặc biệt là sau kỳ nghỉ Tết, bao gồm các nguyên nhân sau.

Lãnh đạo yếu kém

Trong doanh nghiệp, việc có một cấp trên hỗ trợ và chủ động cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên và thúc đẩy động lực làm việc. Tuy nhiên, nếu gặp phải một quản lý không công bằng, thiên vị, hoặc tạo ra áp lực không cần thiết, chỉ tập trung vào việc kiểm soát và bóc lột năng lực lao động của nhân viên thì kết quả sẽ làm tăng cảm giác khó chịu cho nhân viên.

Do đó, việc nhân viên quyết định rời bỏ công ty sau kỳ nghỉ Tết thường là do sự yếu kém của lãnh đạo, khiến họ buộc phải tìm kiếm môi trường làm việc mới. Sự quản lý kém hiệu quả và việc áp đặt hậu quả lên vai nhân sự Marketing online tại Hà Nội là nguyên nhân chính khiến họ ngày càng có ý định rời bỏ tổ chức.

Xem thêm: Cách giúp doanh nghiệp thu hút nhân sự Marketing tại Hồ Chí Minh hiệu quả

Nhân sự Marketing tại Hà Nội không được công nhận

Nếu nhân viên không được công nhận từ cấp trên cho những kết quả làm việc xuất sắc và đổi mới mặc dù họ đạt được những thành tựu cao trong quá trình làm việc. Đây có thể làm mất đi động lực và cam kết trong công việc đối với nhân sự marketing tại Hà Nội. Việc thưởng tết không tương xứng với những nỗ lực mà họ đã đầu tư khiến cho họ cảm thấy như công ty không đánh giá đúng giá trị và đóng góp của mình. Điều này có thể là nguyên nhân chính khiến họ quyết định rời bỏ tổ chức tại thời điểm này.

Công việc quá căng thẳng

Nhiều lãnh đạo thường giao việc cho nhân viên mà không có kế hoạch phân bổ công việc hợp lý, làm cho nhiệm vụ không phản ánh đúng chuyên môn và không phù hợp với kỹ năng của từng cá nhân. Điều này dẫn đến tình trạng quá tải công việc. Ban đầu, khi nhận được sự phân công từ cấp trên, nhân viên thường cảm thấy được tín nhiệm và sẵn sàng nỗ lực để hoàn thành công việc một cách xuất sắc.

Tuy nhiên, theo thời gian, áp lực và căng thẳng ngày càng gia tăng, làm cho nhân viên dễ rơi vào trạng thái không thoải mái và buồn bã. Dần dà, họ có thể phát triển những suy nghĩ tiêu cực và đến một quyết định khó khăn là rời bỏ công ty.

Không có cơ hội thăng tiến

Các nhân sự ngành Marketing tại Hà Nội có năng lực thực sự không chỉ làm việc vì mục đích thu nhập, mà còn bởi đam mê và sự yêu thích đối với lĩnh vực công việc của họ. Họ thường xuyên đặt ra những mục tiêu thăng tiến rõ ràng cho bản thân và không ngừng tìm kiếm cơ hội để phát triển sự nghiệp. Khi năm hết, họ thường kỳ vọng vào sự thăng tiến. Vì vậy, nếu công ty không thể đáp ứng kỳ vọng này, khả năng cao là họ sẽ quyết định chấm dứt hợp đồng làm việc và tìm kiếm một vị trí mới mang lại cơ hội thăng tiến như mong đợi.

Nhân sự Marketing online tại Hà Nội không được đào tạo

Phần lớn nhân viên đều có mong muốn được nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn để có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp và định hướng nghề nghiệp cụ thể. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chưa đầu tư đầy đủ để đáp ứng nhu cầu này của nhân viên, ảnh hưởng đến vấn đề lớn về việc nhân viên rời bỏ công ty sau kỳ nghỉ Tết.

Đối với nhân viên mới, khi doanh nghiệp không có các chương trình đào tạo cơ bản, họ sẽ thiếu những kiến thức cơ bản về dịch vụ và gặp khó khăn trong quá trình hòa nhập với môi trường làm việc mới. Điều này tạo ra cảm giác rằng họ không có cơ hội phát triển tại doanh nghiệp.

Giải pháp đối mặt với nhân sự Marketing tại Hà Nội nghỉ việc sau Tết

Biến động trong đội ngũ nhân sự Marketing online tại Hà Nội không chỉ đơn thuần là một thách thức về quản lý, mà còn có tác động lớn đến việc điều hành và bảo đảm sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.

Để đối mặt với tình trạng này, nhà quản lý cần thường xuyên tạo ra các cuộc trao đổi ngắn với nhân viên để hiểu rõ hơn về những mong muốn và nhu cầu của họ. Nếu nhân viên thể hiện mong muốn tìm kiếm công việc mới để mở rộng kiến thức và tận dụng cơ hội phát triển thì việc hỗ trợ và khuyến khích họ là rất quan trọng.

Trong trường hợp nhân viên quyết định nghỉ việc do bất mãn với chế độ công ty hay quản lý nhân sự, nhà quản lý cần dành thời gian để nghiên cứu vấn đề này. Nếu đó chỉ là ý kiến cá nhân, có thể không đáng quan tâm. Tuy nhiên, nếu là quan ngại chung của nhiều người, việc xem xét và đưa ra những điều chỉnh cần thiết là quan trọng để tránh tình trạng nhân viên rời bỏ tổ chức hàng loạt.

Xem thêm: 4 nguyên tắc tuyển dụng nhân sự Marketing tại Thanh Hóa đạt hiệu quả cao

Chế độ phúc lợi vào mùa Tết

Lương, thưởng và các chính sách phúc lợi, đặc biệt trong dịp Tết truyền thống, đó là những chế độ mà doanh nghiệp cần thiết lập để duy trì sự cam kết của nhân viên.

Việc tăng cường mức thưởng và triển khai các gói thưởng trước và sau kỳ nghỉ Tết, như thưởng dựa trên hiệu suất làm việc, thưởng theo tỷ lệ cấp số nhân của tháng lương và thưởng bằng cổ phiếu hoặc vinh danh những người có thành tích xuất sắc, đều là những chiến lược quan trọng.

- Thưởng theo kết quả công việc: Đánh giá và thưởng những thành tích xuất sắc để tạo động lực và sự hài lòng cho nhân viên.

- Thưởng theo cấp số nhân của tháng lương: Tăng cường giá trị thưởng để phản ánh công lao và cống hiến của nhân viên.

- Thưởng bằng cổ phiếu hoặc vinh danh: Tạo ra các phúc lợi dài hạn và vinh danh những cá nhân xuất sắc, giúp tăng cường tinh thần đồng đội.

Chính sách phúc lợi và các gói thưởng hấp dẫn được xem xét là giải pháp hiệu quả và cần thiết để duy trì sự hài lòng và cam kết của nhân viên sau kỳ nghỉ Tết.

Chủ động nguồn nhân sự Marketing tại Hà Nội

Nếu doanh nghiệp có chiến lược dự phòng nguồn nhân sự Marketing tại Hà Nội và duy trì việc chăm sóc họg một cách đều đặn chắc chắn sẽ giữ vững tư duy chủ động khi phải đối mặt với việc nhân viên xin nghỉ việc. Việc sở hữu một danh sách ứng viên tài năng sẽ làm cho doanh nghiệp tự tin và linh hoạt khi cần thay thế nguồn nhân sự.

Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần tự quản lý và mở rộng kho ứng viên tiềm năng. Trong quá trình tìm kiếm, sử dụng các trang web việc làm là một cách hữu ích. Tuy nhiên, để nhanh chóng tiếp cận nguồn ứng viên có chất lượng, việc lựa chọn sàn tuyển dụng chuyên sâu trong lĩnh vực cụ thể là quan trọng.

Đối với việc tuyển dụng trong lĩnh vực Marketing, một ví dụ cụ thể là trang web tuyển dụng chuyên sâu về vieclammarketing.vn. Đây là một nền tảng giúp nhà tuyển dụng kết nối nhanh chóng với ứng viên chất lượng và phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp trong lĩnh vực tiếp thị.

Tuyển dụng nhân sự phù hợp, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp

Sau khi chủ động quản lý kho dữ liệu ứng viên, bước quan trọng tiếp theo đối với nhà tuyển dụng là lựa chọn những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và có khả năng gắn bó lâu dài. Chỉ khi có sự ổn định trong nguồn nhân lực mới, doanh nghiệp mới thực sự đạt được sự bền vững.

Ngày nay, xu hướng tuyển dụng đang hướng tới việc chọn lựa nhân sự dựa trên các giá trị văn hóa, thay vì chỉ tập trung vào năng lực chuyên môn. Mục tiêu là xây dựng một sự kết nối lâu dài giữa nhân viên và doanh nghiệp, hơn là chỉ đơn thuần đánh giá theo khả năng làm việc chuyên sâu.

Biết cách giữ chân nhân tài

Khi chúng ta đã đặt nỗ lực lớn để thu hút và tuyển chọn những ứng viên xuất sắc vào công ty, thì tại sao sau đó họ lại rời đi? Nguyên nhân thường là do chúng ta đã bỏ rơi họ, không hỗ trợ họ trong quá trình hội nhập vào môi trường mới.

Ngay từ ngày đầu tiên gia nhập công ty, sự chào đón nồng nhiệt từ đồng nghiệp, những lá thư chào mừng hoặc thậm chí là sự đón chào trực tiếp từ lãnh đạo cùng với hướng dẫn chi tiết về các quy trình, quy định và văn hóa công ty một cách chuyên nghiệp có thể tạo động lực mạnh mẽ cho nhân viên mới. Điều này giúp họ cảm thấy được đánh giá và sẵn lòng chăm chỉ bắt tay vào công việc để chứng minh khả năng của mình.

Nhiều doanh nghiệp đã đánh giá thấp quá trình hội nhập này dẫn đến vấn đề khó khăn trong quản lý nhân sự, đặc biệt là trong các thời kỳ cao điểm của mùa tuyển dụng.

Đồng thời, việc thường xuyên trao đổi với nhân viên giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về những mong muốn của họ và đưa ra điều chỉnh và phương án phù hợp, giúp duy trì mối quan hệ làm việc tích cực và hiệu quả.

Kết luận

Trước những biến động trong nguồn nhân sự marketing tại Hà Nội sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, doanh nghiệp cần đối mặt với thách thức này và tìm kiếm các phương án giải quyết ngay từ giai đoạn trước, thay vì chờ đến khi vấn đề trở nên quá nặng nề. Hành động như vậy giúp tránh được việc mất bò mới lo làm chuồng và ngăn chặn hậu quả lớn mà nó có thể gây ra, ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.

Sự chuẩn bị cẩn thận trước những biến động là chìa khóa quan trọng để đối mặt với thách thức này. Hy vọng rằng, những phương pháp mà vieclammarketing.vn đã đề xuất sẽ mang lại những giải pháp phù hợp, giúp doanh nghiệp xử lý tình hình một cách hiệu quả. Liên hệ 0932.315.319 để được hỗ trợ ngay nhé!