Là một nhà quản lý, ngoài việc có chuyên môn nghiệp vụ vững chắc, bạn cũng cần có sự tinh tế và nhạy bén trong quan hệ với nhân sự Marketing tại Hải Dương. Để đạt được điều này, hãy tránh yêu cầu nhân sự thực hiện "7 điều mà quản lý không nên đòi hỏi" dưới đây, nhằm đảm bảo bạn nhận được sự tôn trọng, tin tưởng và ủng hộ từ họ.

Yêu cầu nhân sự Marketing tại Hải Dương hủy bỏ kỳ nghỉ phép

Đôi khi trong quá trình làm việc, sẽ có những tình huống bất ngờ phát sinh. Nguyên nhân có thể do sự thiếu cẩn trọng và kỹ lưỡng trong khâu lập kế hoạch. Điều này thường khiến trách nhiệm chính thuộc về nhà quản lý và họ cần tự kiểm điểm trước tiên. Sau đó, nhà quản lý phải đánh giá tình huống để đưa ra giải pháp kịp thời.

Trong những tình huống như vậy, nhà quản lý sẽ cần sự hỗ trợ từ nhân sự của mình. Tuy nhiên, dù bất kỳ tình huống nào xảy ra, không nên yêu cầu nhân sự Marketing online tại Hải Dương hủy bỏ kỳ nghỉ phép để giải quyết công việc, ngay cả khi công ty có chính sách ưu tiên cho họ. Nhân viên đã chuẩn bị kỹ lưỡng và lên kế hoạch cho kỳ nghỉ hiếm hoi của mình để tận hưởng thời gian bên gia đình. Yêu cầu hủy kỳ nghỉ sẽ phá hỏng những dự định của họ, khiến họ cảm thấy hụt hẫng, thất vọng và chán nản. Thậm chí, điều này có thể dẫn đến sự bất mãn và phản đối đối với nhà quản lý và công ty, làm giảm đi sự nhiệt huyết và phấn đấu trong công việc của họ.

Xem thêm: Nhân viên Marketing tại Bình Định có nên nhảy việc vì lương?

Yêu cầu nhân sự làm thêm giờ liên tục

Hiện nay, nhân sự công ty làm việc 8 giờ mỗi ngày, đây là khoảng thời gian hợp lý để đảm bảo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Bởi ngoài giờ làm, nhân sự Marketing tại Hải Dương còn cần thời gian để chăm sóc cho cuộc sống riêng của mình.

Tuy nhiên, vào những mùa cao điểm với nhiều dự án và hợp đồng, nhà quản lý có thể yêu cầu nhân viên làm thêm giờ. Dù vậy, việc "lạm dụng" yêu cầu nhân sự tăng ca liên tục là điều một quản lý có tâm và tầm không nên làm. Đừng "ép buộc" nhân sự tăng ca suốt tuần, thậm chí cả vào cuối tuần. Tại sao lại nói như vậy? Bởi vì tần suất làm thêm giờ quá cao sẽ khiến họ mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, và sức khỏe của họ sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Khi sức khỏe suy giảm, hiệu suất công việc sẽ không được đảm bảo. Khi nhân sự marketing cảm thấy bị "vắt kiệt" sức lao động, họ sẽ có xu hướng tìm kiếm một môi trường làm việc ít áp lực hơn.

Vì vậy, nhà quản lý cần cân đối thời gian làm thêm giờ và trả lương ngoài giờ hợp lý. Chỉ khi đó, nhân sự mới có thể cống hiến hết mình cho công ty trong tình trạng tinh thần và sức khỏe tốt nhất.

Yêu cầu nhân sự thực hiện những việc mà nhà quản lý không chịu làm

Mặc dù ở vị trí quản lý, bạn có quyền yêu cầu nhân sự ngành Marketing tại Hải Dương làm việc nhưng việc buộc họ thực hiện những nhiệm vụ mà chính bạn không muốn làm là không hợp lý. Thông thường, để nhân viên noi theo và làm việc hiệu quả, nhà quản lý cần phải làm gương. Nếu không, sẽ dẫn đến sự bất mãn trong đội ngũ. Chẳng hạn, khi văn phòng có giấy rác, nếu nhà quản lý chủ động dọn dẹp, sẽ tạo được tấm gương cho nhân viên. Và sau đó, khi giao nhiệm vụ này cho bất kỳ ai, họ cũng sẽ sẵn lòng thực hiện, ngay cả khi công việc đó không thuộc phạm vi trách nhiệm của họ.

Yêu cầu nhân sự Marketing tại Hải Dương chịu trách nhiệm cho hậu quả thay người khác

Trong quá trình hoạt động của công ty, nhân sự marketing làm việc dưới sự giám sát của quản lý và mọi kế hoạch đều đã được phê duyệt bởi cấp trên trước khi thực hiện. Vì vậy, việc đổ lỗi cho nhân viên khi có thất bại xảy ra là điều không nên. Một nhà quản lý giỏi và chuyên nghiệp sẽ không bao giờ để nhân viên phải gánh chịu hậu quả thay mình. Mặc dù công việc do cấp dưới thực hiện nhưng nhà quản lý là người đưa ra chỉ thị và có trách nhiệm kiểm tra tiến độ. Do đó, khi có sai sót, người quản lý cần đứng ra nhận lỗi trước tiên. Nếu không, họ sẽ mất đi sự tôn trọng của nhân viên và việc điều hành công việc sau này sẽ trở nên rất khó khăn.

Yêu cầu nhân sự làm việc dù đang bị bệnh nặng

Khi nhân sự Marketing online tại Hải Dương không đảm bảo sức khỏe, dù công việc có cấp bách đến đâu, nhà quản lý cũng không nên yêu cầu họ tiếp tục làm việc. Trong tình huống này, nhân viên cần được nghỉ ngơi để hồi phục sức khỏe và tinh thần. Nếu yêu cầu làm việc trong tình trạng ốm yếu, hiệu suất chắc chắn sẽ giảm sút do họ không đủ tỉnh táo và minh mẫn để tư duy và xử lý vấn đề. Thậm chí, làm việc khi sức khỏe không tốt có thể đặt nhân viên vào tình trạng nguy hiểm hoặc lây bệnh cho người khác trong công ty.

Thay vì yêu cầu tiếp tục làm việc, nhà quản lý nên chuyển giao công việc cho người đủ sức khỏe và chuyên môn. Đồng thời, gửi lời hỏi thăm chân thành đến nhân viên bị ốm để họ cảm thấy được quan tâm và có thêm động lực cống hiến trong tương lai.

Yêu cầu nhân sự đối mặt với các đối tác thô lỗ

Trong quá trình làm việc, việc gặp phải những đối tác khó tính là điều khó tránh khỏi. Nhà quản lý luôn khuyến khích nhân viên bình tĩnh, kiên nhẫn và hợp tác tốt với họ. Tuy nhiên, khi nhân sự ngành Marketing tại Hải Dương phải đối mặt với một đối tác có hành vi phân biệt giới tính hoặc cố tình quấy rối, bạn không thể yêu cầu họ tiếp tục chịu đựng. Điều này sẽ khiến nhân viên cảm thấy bị xúc phạm và áp lực về mặt tinh thần, dẫn đến giảm hiệu suất công việc.

Thay vì yêu cầu nhân viên chịu đựng, nhà quản lý có thể trực tiếp làm việc với đối tác để duy trì mối quan hệ hợp tác. Với vai trò quản lý, bạn sẽ có uy thế nhất định và đối tác sẽ kiêng nể hơn. Ngoài ra, bạn nên báo cáo tình huống này lên cấp trên của mình và cấp trên của đối phương để đảm bảo những sự việc tương tự không xảy ra trong tương lai.

Yêu cầu nhân sự Marketing tại Hải Dương đóng góp tiền vào quỹ từ thiện

Từ thiện là một hành động cao đẹp trong cuộc sống mà mỗi người đều nên thực hiện. Tuy nhiên, việc làm từ thiện hay không là lựa chọn cá nhân của từng người. Vì vậy, không nên yêu cầu tất cả nhân sự Marketing tại Hải Dương phải đóng góp một khoản tiền cố định vào một dự án từ thiện nào đó dưới danh nghĩa công ty. Nhà quản lý cũng không nên để xảy ra tình trạng bàn tán hoặc phán xét về những nhân viên không “tự nguyện” tham gia từ thiện. Không đóng góp tiền bạc không có nghĩa là họ thiếu lòng nhân ái. Có thể những nhân viên đó vẫn luôn góp sức trong các hoạt động từ thiện khác như: chăm sóc trẻ em và người già neo đơn; ủng hộ quần áo, sách vở, và các nhu yếu phẩm khác.

Xem thêm: Tại sao nhân viên Marketing tại Ninh Bình nghỉ việc hàng loạt?

Kết luận

Trên đây là 7 điều mà nhà quản lý tuyệt đối không nên yêu cầu nhân viên thực hiện. Hãy ghi nhớ và tránh phạm phải những sai lầm này. Để được hỗ trợ khi bạn có nhu cầu tuyển dụng nhân sự marketing tại Hải Dương, hãy truy cập website vieclammarketing.vn hoặc liên hệ hotline 0932.315319 ngay nhé!