Dù ở bất kỳ công ty hay môi trường làm việc nào, đều có những nhân viên Marketing tại Hải Dương chăm chỉ, ham học hỏi và khao khát phát triển sự nghiệp. Ngược lại, cũng có những người thích cuộc sống yên ổn, không có kế hoạch rõ ràng cho tương lai. Vậy, khi gặp phải những nhân viên thiếu động lực phát triển, người quản lý nên làm gì? Có nên giữ họ lại, tạo cơ hội hay quyết định sa thải?

Đặc điểm nhận ra nhân viên Marketing tại Hải Dương không cầu tiến trong công việc

Sự cầu tiến là yếu tố quan trọng không chỉ với nhân viên mà còn với cả doanh nghiệp. Các nhân viên ngành Marketing tại Hải Dương cầu tiến luôn có tinh thần học hỏi, khao khát phát triển và đạt thành tích cao trong công việc. Điều này phù hợp với mục tiêu và lợi ích mà doanh nghiệp mong muốn. Làm thế nào để phân biệt nhân viên cầu tiến và những người chỉ giậm chân tại chỗ? Thực tế, hầu hết các nhà quản lý đều có khả năng nhận ra phong cách làm việc và mức độ nỗ lực của nhân viên. Những nhân viên cầu tiến luôn nghiêm túc, có trách nhiệm cao và thường hoàn thành nhiệm vụ vượt trên mong đợi. Họ không ngừng tìm kiếm hướng đi mới, góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu và thành công.

Đây là yếu tố quan trọng trong sự phát triển sự nghiệp của họ. Ngược lại, những nhân viên thiếu chí tiến thủ thường có tinh thần làm việc thấp, chỉ hoàn thành công việc đủ mức yêu cầu, thậm chí không đạt KPI, thiếu trách nhiệm và thường tìm cách đùn đẩy công việc. Họ thường chỉ đến công ty làm những việc lặp đi lặp lại, không đóng góp ý kiến hay giải pháp để cải thiện chất lượng và hiệu quả công việc. Một điểm chung của những nhân viên Marketing online tại Hải Dương này là họ hài lòng với cuộc sống hiện tại, ngại thay đổi nên thường gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Điều này khiến cho các sếp khó xử, không biết nên sa thải hay tiếp tục giữ lại những nhân viên không còn đóng góp tích cực cho doanh nghiệp.

Xem thêm: Nghệ thuật khiển trách nhân viên Marketing tại Hà Nam

Nhân viên Marketing tại Hải Dương không cầu tiến, sếp nên làm gì?

Thực tế, khi nhân viên Marketing tại Hải Dương không còn đáp ứng yêu cầu và không có khả năng giúp doanh nghiệp phát triển, nhà quản lý có thể cân nhắc việc sa thải. Tuy nhiên, nếu nhân viên không vi phạm quy định và không mắc sai lầm, quyết định này có thể chưa hợp lý và khiến nhiều nhà quản lý cảm thấy áy náy. Vậy, câu hỏi đặt ra là họ nên làm gì trong tình huống này?

Nói chuyện trực tiếp với nhân viên

Trước hết, các quản lý nên giữ bình tĩnh và xem xét kỹ lưỡng từng trường hợp của nhân viên để tìm ra giải pháp phù hợp. Một cách hiệu quả là gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với nhân viên Marketing online tại Hải Dương để hiểu rõ hơn và đưa ra quyết định chính xác. Cụ thể, người quản lý nên chủ động trò chuyện, hỏi về lý do tại sao nhân viên không có sự tiến bộ trong quá trình làm việc, thậm chí không đạt KPI. Dựa vào câu trả lời và thái độ của nhân viên, người quản lý sẽ hiểu rõ liệu nhân viên có thực sự muốn phát triển và đang thiếu cơ hội, hay họ chỉ muốn duy trì tình trạng hiện tại.

Tạo ra thử thách và thời hạn cho nhân viên Marketing tại Hải Dương

Đối với những nhân viên mong muốn cơ hội để chứng minh bản thân, người quản lý nên lên kế hoạch thử thách họ trong một khoảng thời gian nhất định, có thể là 1 hoặc 2 tháng tùy thuộc vào từng dự án. Đây là giai đoạn thử thách cá nhân, yêu cầu nhân viên phải tự lực cánh sinh và không thể dựa dẫm vào người khác. Kết quả đạt được sẽ quyết định việc họ có cơ hội tiếp tục làm việc hay không.

Giám sát nhân viên trong quá trình thử thách

Sau khi tạo ra thử thách, người quản lý cần thường xuyên giám sát sát sao để hiểu rõ quá trình nhân viên thực hiện. Dù kết quả cuối cùng có thể không đạt như mong đợi, nhưng nếu nhân viên ngành Marketing tại Hải Dương xử lý vấn đề tốt, thể hiện sự sáng tạo,... thì điều đó chứng minh họ có năng lực và cần được xem xét lại.

Đánh giá hiệu suất công việc và quyết định cuối cùng

Sau thời gian thử thách, người quản lý cần đánh giá quá trình thực hiện và kết quả của nhân viên để đưa ra quyết định cuối cùng. Với những nhân viên đã nỗ lực hết mình và thể hiện sự cầu tiến, dù kết quả chưa đạt 100%, vẫn có lý do chính đáng để giữ họ lại. Ngược lại, nếu nhân viên không có sự đột phá, vẫn mờ nhạt và không có khả năng xử lý công việc, nhà quản lý không cần áy náy khi chấm dứt hợp đồng với họ.

Xem thêm: Những kiểu nhân viên Marketing tại Phú Thọ sếp cực ghét

Kết luận

Nhân viên marketing không cầu tiến, giữ lại hay sa thải? – chắc hẳn các nhà quản lý đã tìm được câu trả lời cho mình. Để biết thêm thông tin về kỹ năng quản lý và lãnh đạo, hãy truy cập vào website vieclammarketing.vn. Nếu doanh nghiệp của bạn có nhu cầu tuyển dụng nhân viên marketing tại Hải Dương, liên hệ ngay hotline 0932.315.319 nhé!