Sau kỳ nghỉ Tết, thị trường lao động trở nên sôi động hơn khi nhiều ứng viên tìm kiếm cơ hội mới. Đây cũng là thời điểm lý tưởng để các doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nhân sự marketing nhằm bổ sung nhân lực chất lượng cho kế hoạch phát triển trong năm mới. Vậy làm thế nào để tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng một cách hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu những chiến lược dưới đây.

1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự marketing một cách rõ ràng

Để đảm bảo quá trình tuyển dụng nhân sự marketing diễn ra hiệu quả, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng ngay từ bước đầu tiên: xác định nhu cầu tuyển dụng. Một kế hoạch rõ ràng không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút đúng ứng viên mà còn tối ưu hóa thời gian và chi phí. Cụ thể, bạn cần làm rõ các yếu tố sau:

• Xác định số lượng nhân sự cần tuyển: Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ mình cần bao nhiêu nhân sự để đáp ứng khối lượng công việc hiện tại và kế hoạch phát triển trong tương lai. Điều này giúp tránh tình trạng thiếu hoặc dư thừa nhân sự, gây ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và chi phí vận hành.
• Định rõ vị trí và chuyên môn cần thiết: Marketing là một lĩnh vực rộng lớn, bao gồm nhiều mảng chuyên sâu như content marketing, digital marketing, SEO, social media, performance marketing, PR, v.v. Doanh nghiệp cần làm rõ mình đang cần nhân sự ở vị trí nào để có thể tuyển đúng người, đúng việc.
• Xác định ngân sách tuyển dụng: Ngân sách là một yếu tố quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân sự marketing. Không chỉ bao gồm chi phí đăng tin tuyển dụng, doanh nghiệp còn cần tính đến lương thưởng, phúc lợi và các chi phí đào tạo nhân sự mới. Việc lập kế hoạch tài chính rõ ràng giúp tránh tình trạng tuyển dụng vượt quá ngân sách hoặc không thể đáp ứng mức lương hấp dẫn để thu hút ứng viên tiềm năng

• Định hình yêu cầu về kinh nghiệm và kỹ năng: Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong tuyển dụng là xác định ứng viên cần có kinh nghiệm bao nhiêu năm, thành thạo những kỹ năng gì và có tư duy ra sao. Tùy vào chiến lược marketing của công ty, bạn có thể ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm thực chiến hoặc tìm kiếm những nhân sự trẻ, giàu tiềm năng để đào tạo lâu dài.
• Đánh giá sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp: Bên cạnh kỹ năng và kinh nghiệm, yếu tố phù hợp với văn hóa công ty cũng rất quan trọng. Một nhân sự có năng lực nhưng không hòa nhập được với môi trường làm việc sẽ khó gắn bó lâu dài. Do đó, doanh nghiệp nên có những tiêu chí đánh giá về thái độ, tư duy làm việc và khả năng thích nghi của ứng viên.

Việc xác định rõ ràng nhu cầu ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp có một chiến lược tuyển dụng nhân sự marketing bài bản, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ và gia tăng hiệu quả kinh doanh.

Xem thêm: Xu hướng ngành marketing 2025: Những kỹ năng nào sẽ lên ngôi?

2. Xây dựng chiến lược thu hút ứng viên sau Tết

Thời điểm sau Tết là cơ hội vàng để các doanh nghiệp tìm kiếm và thu hút nhân sự marketing chất lượng. Rất nhiều ứng viên có xu hướng muốn thay đổi công việc để tìm kiếm cơ hội mới với mức đãi ngộ tốt hơn hoặc môi trường làm việc phù hợp hơn. Do đó, để thành công trong việc tuyển dụng nhân sự marketing, doanh nghiệp cần có chiến lược tiếp cận bài bản và thu hút ứng viên một cách hiệu quả.

2.1. Mở rộng kênh tuyển dụng để tiếp cận nhiều ứng viên tiềm năng

Việc đa dạng hóa kênh tuyển dụng không chỉ giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều ứng viên hơn mà còn gia tăng cơ hội tìm được nhân sự phù hợp với nhu cầu. Một số kênh hiệu quả trong tuyển dụng nhân sự marketing gồm:

• Mạng xã hội: Facebook, LinkedIn, TikTok và Instagram không chỉ là nơi xây dựng thương hiệu cá nhân mà còn là nền tảng hữu ích để kết nối với ứng viên tiềm năng. Các doanh nghiệp có thể đăng tin tuyển dụng trên fanpage công ty, sử dụng quảng cáo để tiếp cận ứng viên hoặc tham gia các nhóm cộng đồng marketing trên Facebook.
• Website tuyển dụng chuyên biệt: Các nền tảng như VietnamWorks, TopCV, CareerBuilder hay Ybox thường có sẵn nguồn ứng viên chất lượng và phù hợp với ngành marketing. Đặc biệt, việc sử dụng tính năng lọc hồ sơ trên các trang này giúp nhà tuyển dụng dễ dàng tìm thấy những ứng viên đáp ứng tiêu chí mong muốn.
• Diễn đàn chuyên ngành & cộng đồng trực tuyến: Các nhóm Facebook dành cho marketer, cộng đồng SEO, digital marketing hay các diễn đàn chuyên ngành là nơi tập trung nhiều ứng viên có chuyên môn. Doanh nghiệp có thể tận dụng những kênh này để tiếp cận ứng viên tiềm năng.
• Kênh nội bộ & chương trình giới thiệu ứng viên: Nhân viên nội bộ thường có sẵn mối quan hệ với những người làm trong ngành. Việc khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên phù hợp thông qua các chương trình thưởng giới thiệu không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng tuyển dụng.

2.2. Đầu tư vào thương hiệu tuyển dụng để thu hút nhân sự chất lượng

Ứng viên ngày nay không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn đặc biệt chú ý đến môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp và cơ hội phát triển. Vì vậy, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn sẽ giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trong việc tuyển dụng nhân sự marketing.

• Xây dựng website tuyển dụng chuyên nghiệp: Một website có nội dung rõ ràng về vị trí tuyển dụng, chế độ phúc lợi và văn hóa công ty sẽ giúp doanh nghiệp gây ấn tượng tốt với ứng viên. Ngoài ra, các bài viết về hoạt động nội bộ, câu chuyện nhân viên hoặc video giới thiệu công ty cũng là cách hiệu quả để tạo sự tin tưởng.
• Tận dụng đánh giá tích cực từ nhân viên cũ: Nhiều ứng viên thường tìm kiếm đánh giá về công ty trên các nền tảng như Glassdoor hoặc LinkedIn trước khi ứng tuyển. Việc có nhiều phản hồi tích cực từ nhân viên cũ sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng uy tín và tạo động lực để ứng viên tiềm năng nộp hồ sơ.
• Xây dựng chiến lược truyền thông trên mạng xã hội: Ngoài việc đăng tin tuyển dụng, doanh nghiệp có thể thường xuyên chia sẻ nội dung liên quan đến văn hóa làm việc, hoạt động nội bộ hoặc các câu chuyện thành công của nhân viên trên mạng xã hội để thu hút ứng viên. Những hình ảnh chân thực về môi trường làm việc sẽ giúp doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhân sự marketing.

Việc kết hợp chiến lược đa kênh với xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ thu hút được nhân tài mà còn gia tăng tỷ lệ tuyển dụng thành công trong lĩnh vực nhân sự marketing.

3. Quy trình tuyển dụng nhân sự marketing hiệu quả

Một quy trình tuyển dụng nhân sự marketing bài bản không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng ứng viên. Để tìm được nhân sự phù hợp, doanh nghiệp cần xây dựng một quy trình chặt chẽ từ bước mô tả công việc, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn đến kiểm tra kỹ năng thực tế.

3.1. Viết mô tả công việc hấp dẫn để thu hút ứng viên

JD (Job Description) là yếu tố đầu tiên giúp ứng viên có cái nhìn tổng quan về công việc và xác định mức độ phù hợp với vị trí tuyển dụng. Một JD thu hút không chỉ mô tả nhiệm vụ công việc mà còn thể hiện được văn hóa và giá trị của doanh nghiệp. Khi tuyển dụng nhân sự marketing, doanh nghiệp nên chú trọng đến các yếu tố sau trong mô tả công việc:

• Giới thiệu về doanh nghiệp: Ứng viên luôn quan tâm đến môi trường làm việc, do đó, hãy cung cấp một đoạn giới thiệu ngắn về công ty, lĩnh vực hoạt động, sứ mệnh và văn hóa làm việc.
• Mô tả trách nhiệm công việc rõ ràng: Hãy liệt kê chi tiết các công việc mà nhân sự marketing sẽ đảm nhiệm. Ví dụ, nếu tuyển dụng vị trí content marketing, cần nêu rõ ứng viên sẽ phụ trách viết bài, lên kế hoạch nội dung hay quản lý các nền tảng truyền thông.
• Yêu cầu kỹ năng và kinh nghiệm: Xác định rõ ứng viên cần có bao nhiêu năm kinh nghiệm, những kỹ năng quan trọng nào là bắt buộc (ví dụ: SEO, chạy quảng cáo, thiết kế nội dung) và những yếu tố nào có thể đào tạo thêm.
• Chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển: Một JD hấp dẫn không thể thiếu thông tin về lương thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến. Những yếu tố này giúp ứng viên có động lực nộp hồ sơ và gắn bó lâu dài nếu trúng tuyển.

3.2. Sàng lọc hồ sơ chặt chẽ để chọn ứng viên phù hợp

Sau khi đăng tin tuyển dụng nhân sự marketing, doanh nghiệp thường nhận được nhiều CV từ các ứng viên với trình độ và kinh nghiệm khác nhau. Để chọn được ứng viên chất lượng, quá trình sàng lọc hồ sơ cần dựa trên các tiêu chí cụ thể:

• Kinh nghiệm làm việc: Ưu tiên những ứng viên đã có kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực marketing, đặc biệt là ở những vị trí tương đồng với nhu cầu tuyển dụng.
• Tư duy sáng tạo & kỹ năng phân tích: Marketing không chỉ là sáng tạo mà còn cần sự phân tích dữ liệu để tối ưu hiệu quả. Doanh nghiệp nên chú ý đến những ứng viên có khả năng kết hợp cả hai yếu tố này.
• Sự phù hợp với văn hóa công ty: Một ứng viên dù giỏi chuyên môn nhưng không hòa nhập được với môi trường làm việc thì cũng khó có thể gắn bó lâu dài. Do đó, hãy xem xét kỹ yếu tố tính cách và phong cách làm việc của ứng viên.

3.3. Phỏng vấn chuyên sâu để đánh giá ứng viên chính xác

Phỏng vấn là bước quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá trực tiếp năng lực của ứng viên. Khi tuyển dụng nhân sự marketing, hãy chuẩn bị các câu hỏi vừa mang tính chuyên môn vừa giúp khám phá tư duy sáng tạo của ứng viên. Một số câu hỏi hữu ích bao gồm:

• "Bạn có thể chia sẻ về một chiến dịch marketing bạn từng thực hiện? Kết quả đạt được là gì?"
  → Câu hỏi này giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng lập kế hoạch và triển khai chiến dịch thực tế của ứng viên.
• "Bạn thường cập nhật xu hướng marketing bằng cách nào?"
  → Ứng viên giỏi trong lĩnh vực marketing cần luôn cập nhật xu hướng mới, từ đó áp dụng vào chiến lược doanh nghiệp.
• "Giả sử doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng trên nền tảng digital, bạn sẽ làm gì?"
  → Đây là câu hỏi tình huống giúp đánh giá tư duy chiến lược và khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên chú ý đến phong thái giao tiếp, cách ứng viên trình bày ý tưởng và thái độ trong buổi phỏng vấn để có đánh giá toàn diện.

3.4. Kiểm tra kỹ năng thực tế để chọn ứng viên tiềm năng

Để đảm bảo ứng viên có đủ năng lực đáp ứng công việc, việc kiểm tra kỹ năng thực tế là bước không thể thiếu trong quy trình tuyển dụng nhân sự marketing. Một số bài test phổ biến gồm:

• Viết bài content marketing chuẩn SEO: Nếu tuyển dụng vị trí content marketing, doanh nghiệp có thể yêu cầu ứng viên viết một bài viết tối ưu SEO để đánh giá khả năng sáng tạo nội dung.
• Lập kế hoạch chạy quảng cáo Facebook hoặc Google Ads: Với các vị trí liên quan đến quảng cáo, doanh nghiệp có thể yêu cầu ứng viên lập một bản kế hoạch chi tiết để đánh giá khả năng lên chiến lược và tối ưu ngân sách.
• Phân tích dữ liệu marketing: Ứng viên có thể được yêu cầu đánh giá dữ liệu từ một chiến dịch thực tế và đề xuất các phương án tối ưu. Điều này giúp kiểm tra kỹ năng phân tích và tư duy logic.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể kết hợp bài kiểm tra với phỏng vấn trực tiếp để đánh giá kỹ năng xử lý tình huống của ứng viên. Điều này đảm bảo rằng chỉ những ứng viên thực sự có năng lực và phù hợp với vị trí mới được lựa chọn.

4. Đãi ngộ và giữ chân nhân sự marketing sau tuyển dụng

Tuyển dụng nhân sự marketing thành công mới chỉ là bước khởi đầu. Để nhân sự gắn bó lâu dài và phát huy tối đa năng lực, doanh nghiệp cần có chiến lược đãi ngộ hợp lý và môi trường làm việc hấp dẫn. Khi nhân sự marketing cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển, họ sẽ cống hiến hết mình để giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh.

4.1. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo

Marketing là lĩnh vực đòi hỏi sự sáng tạo liên tục, vì vậy, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc năng động, khuyến khích nhân sự phát huy ý tưởng mới. Một số yếu tố giúp tạo ra môi trường làm việc lý tưởng cho nhân sự marketing bao gồm:

• Không gian làm việc linh hoạt: Cho phép nhân viên làm việc hybrid (kết hợp văn phòng và từ xa) hoặc tạo không gian mở để dễ dàng trao đổi và chia sẻ ý tưởng.
• Khuyến khích tư duy sáng tạo: Định kỳ tổ chức các buổi brainstorming, hội thảo nội bộ hoặc khuyến khích nhân viên đề xuất chiến lược marketing mới.
• Ứng dụng công nghệ vào công việc: Cung cấp công cụ hỗ trợ marketing hiện đại như phần mềm quản lý chiến dịch, AI hỗ trợ sáng tạo nội dung, nền tảng phân tích dữ liệu, giúp nhân sự làm việc hiệu quả hơn.

4.2. Cung cấp lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng

Nhân sự marketing, đặc biệt là những người có năng lực, luôn mong muốn có lộ trình thăng tiến rõ ràng. Doanh nghiệp cần thể hiện cam kết trong việc phát triển nhân viên bằng cách:

• Xây dựng lộ trình nghề nghiệp cụ thể: Từ vị trí junior đến senior, leader, manager, giúp nhân sự có mục tiêu phấn đấu.
• Thường xuyên đánh giá và phản hồi: Tổ chức các buổi đánh giá hiệu suất định kỳ để nhân sự hiểu được điểm mạnh, điểm cần cải thiện và có cơ hội thăng tiến.
• Cơ hội thử thách và mở rộng vai trò: Tạo điều kiện để nhân viên tham gia nhiều dự án khác nhau, giúp họ phát triển đa dạng kỹ năng trong lĩnh vực marketing.

4.3. Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng

Marketing là ngành thay đổi liên tục, vì vậy, doanh nghiệp cần tạo cơ hội để nhân sự cập nhật xu hướng mới và nâng cao chuyên môn. Một số cách giúp nhân viên marketing phát triển kỹ năng gồm:

• Cung cấp khóa học nội bộ và bên ngoài: Hỗ trợ chi phí tham gia các khóa học về digital marketing, SEO, content strategy, data analytics,...
• Mời chuyên gia chia sẻ kinh nghiệm: Tổ chức các buổi talkshow, hội thảo với chuyên gia hàng đầu trong ngành.
• Khuyến khích nhân viên học hỏi từ đồng nghiệp: Tạo môi trường làm việc nơi mọi người có thể chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm lẫn nhau.

4.4. Chính sách lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh

Để giữ chân nhân sự marketing, doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ hấp dẫn, tương xứng với giá trị mà họ mang lại. Một số yếu tố quan trọng bao gồm:

• Mức lương cạnh tranh: Xây dựng chính sách lương phù hợp với mặt bằng chung của ngành để tránh tình trạng nhân viên rời đi vì đãi ngộ thấp hơn thị trường.
• Thưởng theo hiệu suất công việc: Có chính sách thưởng dựa trên KPI, giúp nhân viên có động lực phấn đấu.
• Các phúc lợi bổ sung: Bảo hiểm sức khỏe, trợ cấp ăn trưa, chi phí đi lại, nghỉ phép có lương,… giúp tạo sự gắn kết với doanh nghiệp.

4.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, gắn kết

Ngoài lương thưởng, yếu tố văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân sự. Một môi trường làm việc thân thiện, tôn trọng và tạo động lực sẽ giúp nhân viên gắn bó lâu dài. Một số cách để xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững:

• Tổ chức các hoạt động team building, gắn kết nội bộ: Các buổi du lịch, dã ngoại, workshop hoặc sinh nhật nhân viên giúp tạo sự thân thiết giữa các thành viên trong công ty.
• Đề cao sự minh bạch và cởi mở: Cho phép nhân viên đóng góp ý kiến, phản hồi về công ty và các chiến dịch marketing.
• Tạo cơ hội cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Hỗ trợ chính sách làm việc linh hoạt, nghỉ phép hợp lý, giúp nhân viên giảm căng thẳng và làm việc hiệu quả hơn.

Xem thêm: Có nên chuyển việc sau Tết? Cơ hội và rủi ro cần cân nhắc

Kết luận

Việc tuyển dụng nhân sự marketing ngay sau Tết đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng và quy trình bài bản. Bằng cách tối ưu hóa kênh tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và áp dụng quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp, doanh nghiệp có thể thu hút và giữ chân nhân tài, đảm bảo đội ngũ marketing mạnh mẽ để phát triển trong năm mới.