Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ và hành vi khách hàng thay đổi từng ngày, tuyển dụng marketing manager không còn đơn thuần là tìm một người “giữ ghế quản lý”. Doanh nghiệp ngày nay cần nhiều hơn thế: một người có khả năng định hướng chiến lược, truyền cảm hứng, kết nối đội ngũ và tạo ra tăng trưởng thực sự.

Vậy khi đăng tin tuyển dụng marketing manager, doanh nghiệp đang tìm một “manager” đúng nghĩa quản lý hay một “leader” đủ tầm dẫn dắt? Bài viết này sẽ phân tích sâu từng góc nhìn, giúp doanh nghiệp xác định đúng chân dung nhân sự cần tìm và tránh những sai lầm tốn kém trong quá trình tuyển dụng.

Tuyển dụng marketing manager trong bối cảnh thị trường mới

Trong giai đoạn kinh tế biến động và cạnh tranh ngày càng gay gắt, marketing đã vượt xa khỏi phạm vi quảng cáo hay truyền thông thương hiệu đơn thuần. Marketing hiện đại là một hệ sinh thái chiến lược, nơi mọi hoạt động đều gắn trực tiếp với mục tiêu tăng trưởng kinh doanh. Từ nghiên cứu hành vi khách hàng, xây dựng định vị thương hiệu, hoạch định ngân sách, vận hành đội ngũ, đến tối ưu hiệu suất và đo lường hiệu quả đầu tư – tất cả đều nằm trong phạm vi trách nhiệm của bộ phận marketing.

Chính vì vậy, tuyển dụng marketing manager ngày nay không còn là tìm một người “giữ phòng marketing”, mà là tìm một nhân sự có khả năng điều phối cả hệ thống tăng trưởng.

Trong khoảng 5 năm trở lại đây, doanh nghiệp Việt Nam chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình marketing tích hợp. Thay vì triển khai rời rạc từng kênh, doanh nghiệp bắt đầu kết nối SEO, quảng cáo trả phí, social media, email marketing, automation, CRM và performance marketing thành một chiến lược tổng thể. Dữ liệu được thu thập xuyên suốt, hành trình khách hàng được phân tích chi tiết và mọi quyết định đều dựa trên hiệu quả thực tế.

Sự thay đổi này khiến vai trò marketing manager trở nên đa chiều hơn bao giờ hết. Người đảm nhiệm vị trí này không chỉ hiểu truyền thông, mà còn phải nắm được dữ liệu, công nghệ, hệ thống và cả chiến lược kinh doanh.

Khi tuyển dụng marketing manager, doanh nghiệp buộc phải trả lời một số câu hỏi mang tính nền tảng:

Mục tiêu trọng tâm trong giai đoạn tới là tăng doanh thu ngắn hạn hay xây dựng thương hiệu dài hạn?
Marketing hiện đang ở bước khởi tạo nền tảng hay đã bước sang giai đoạn mở rộng quy mô?
Đội ngũ hiện tại thiên về sáng tạo nội dung hay mạnh về vận hành và tối ưu số liệu?
Doanh nghiệp cần một người duy trì sự ổn định hay một nhân sự có khả năng tái cấu trúc và tạo đột phá?

Chỉ khi làm rõ bức tranh tổng thể, quá trình tuyển dụng marketing manager mới có thể định hướng đúng ứng viên phù hợp. Nếu không, việc tuyển dụng rất dễ rơi vào tình trạng kỳ vọng sai lệch và thất bại sau vài tháng.

Xem thêm: Tuyển trưởng phòng marketing: Vai trò chiến lược trong phòng marketing hiện đại

Marketing manager là “quản lý” – Góc nhìn truyền thống

Ở mô hình truyền thống, marketing manager được nhìn nhận như người đứng đầu phòng marketing với nhiệm vụ chính là kiểm soát và điều phối công việc. Trọng tâm của vai trò này nằm ở khả năng vận hành ổn định và đảm bảo mọi hoạt động diễn ra đúng kế hoạch.

Quản lý nhân sự và hiệu suất làm việc

Marketing manager phân bổ công việc cho từng thành viên, theo dõi tiến độ thực hiện, đánh giá năng suất và đảm bảo các chỉ tiêu KPI được hoàn thành. Họ đóng vai trò cầu nối giữa ban lãnh đạo và đội ngũ marketing, giúp định hướng mục tiêu và duy trì kỷ luật thực thi.

Quản lý ngân sách marketing

Một phần quan trọng trong vai trò truyền thống là lập kế hoạch chi tiêu cho các hoạt động quảng cáo, sự kiện, nội dung, thuê agency hoặc sản xuất tài liệu truyền thông. Marketing manager cần kiểm soát ngân sách chặt chẽ để tránh lãng phí và đảm bảo chi phí phù hợp với mục tiêu đề ra.

Quản lý và triển khai chiến dịch

Các chiến dịch marketing thường được phê duyệt bởi ban lãnh đạo. Marketing manager có trách nhiệm tổ chức triển khai, đảm bảo đúng thời gian, đúng thông điệp và đạt được chỉ số hiệu quả theo kế hoạch.

Tổng hợp và báo cáo kết quả

Việc thu thập dữ liệu, phân tích hiệu quả chiến dịch và trình bày báo cáo định kỳ là nhiệm vụ không thể thiếu. Ở mô hình này, marketing manager tập trung vào tính chính xác, khả năng kiểm soát và sự ổn định của hệ thống.

Với cách tiếp cận truyền thống, marketing manager chủ yếu thiên về vận hành. Họ đảm bảo bộ máy marketing hoạt động trơn tru, hạn chế rủi ro và tối ưu chi phí trong khuôn khổ đã được thiết lập.

Nếu doanh nghiệp đã có chiến lược rõ ràng, ban lãnh đạo hiểu sâu về marketing và hệ thống đã vận hành ổn định, thì việc tuyển dụng marketing manager theo mô hình quản lý truyền thống hoàn toàn phù hợp. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy nhiều doanh nghiệp mong muốn nhiều hơn thế.

Marketing manager là “người dẫn dắt” – Vai trò hiện đại

Trong môi trường cạnh tranh cao và biến động nhanh, marketing manager không chỉ là người thực thi hay kiểm soát, mà còn phải đóng vai trò dẫn dắt chiến lược và định hướng tăng trưởng.

Dẫn dắt chiến lược marketing dài hạn

Một marketing manager hiện đại cần sở hữu tư duy chiến lược thay vì chỉ triển khai nhiệm vụ. Họ phải biết phân tích thị trường, đánh giá đối thủ, xác định lợi thế cạnh tranh và xây dựng lộ trình phát triển thương hiệu trong trung và dài hạn.

Họ không chỉ đặt câu hỏi “chiến dịch này có chạy được không?”, mà còn phải suy nghĩ “chiến dịch này đóng góp gì cho chiến lược tổng thể?”. Khả năng nhìn thấy bức tranh dài hạn giúp marketing không rơi vào tình trạng chạy theo xu hướng ngắn hạn.

Dẫn dắt và phát triển đội ngũ

Một leader giỏi không chỉ quản lý công việc mà còn tạo động lực. Marketing là lĩnh vực đòi hỏi sáng tạo liên tục, nên yếu tố tinh thần đội nhóm đóng vai trò quan trọng. Marketing manager hiện đại cần biết khuyến khích đổi mới, xây dựng văn hóa chia sẻ và giúp từng thành viên phát huy điểm mạnh.

Khi đội ngũ được truyền cảm hứng và tin tưởng vào định hướng chung, hiệu suất làm việc sẽ tăng lên đáng kể.

Dẫn dắt chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ

Marketing ngày nay gắn chặt với dữ liệu và công nghệ. Automation, tracking, phân tích hành vi khách hàng, CRM, AI và dashboard hiệu suất là những công cụ không thể thiếu. Marketing manager cần hiểu cách kết nối các nền tảng này để tạo nên hệ thống vận hành thông minh.

Việc chỉ dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm cá nhân không còn đủ. Quyết định marketing phải dựa trên số liệu và khả năng phân tích xu hướng.

Dẫn dắt sự thay đổi

Thị trường thay đổi liên tục. Chiến lược từng hiệu quả có thể nhanh chóng lỗi thời. Một marketing manager hiện đại phải đủ bản lĩnh để đề xuất điều chỉnh, thậm chí thay đổi toàn bộ cách tiếp cận nếu cần thiết.

Khả năng chịu trách nhiệm và dám đưa ra quyết định mang tính chiến lược là yếu tố phân biệt giữa người quản lý và người dẫn dắt.

Khi tuyển dụng marketing manager, doanh nghiệp cần tự vấn điều gì?

Sự khác biệt giữa “quản lý” và “dẫn dắt” không nằm ở chức danh, mà ở kỳ vọng của doanh nghiệp. Khi tuyển dụng marketing manager, điều quan trọng là xác định rõ mức độ trao quyền.

Doanh nghiệp có sẵn sàng để marketing manager tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược?
Có cho phép họ chủ động phân bổ ngân sách và thử nghiệm giải pháp mới?
Có chấp nhận rủi ro trong giai đoạn đổi mới?

Nếu chỉ mong muốn một người thực thi theo chỉ đạo, thì tuyển một người quản lý vận hành là đủ. Nhưng nếu mục tiêu là tạo ra bước nhảy vọt về tăng trưởng và thương hiệu, doanh nghiệp cần tìm một người có khả năng dẫn dắt toàn bộ hệ thống marketing.

Việc xác định đúng vai trò ngay từ đầu sẽ giúp quá trình tuyển dụng marketing manager trở nên chính xác hơn, tránh tình trạng kỳ vọng không đồng nhất và giảm thiểu rủi ro thay đổi nhân sự sau thời gian ngắn.

Sai lầm phổ biến khi tuyển dụng marketing manager

Trong thực tế, không ít doanh nghiệp thất bại khi tuyển dụng marketing manager không phải vì thị trường thiếu ứng viên giỏi, mà vì cách tiếp cận tuyển dụng chưa đúng ngay từ đầu. Những sai lầm dưới đây thường khiến quá trình tuyển dụng kéo dài, tốn chi phí và dẫn đến việc thay đổi nhân sự sau thời gian ngắn.

Không xác định rõ mục tiêu ngay từ đầu

Một trong những lỗi phổ biến nhất khi tuyển dụng marketing manager là không làm rõ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Nhiều tin tuyển dụng chỉ dừng ở những mô tả chung như: quản lý team marketing, lập kế hoạch truyền thông, triển khai quảng cáo, xây dựng thương hiệu…

Cách viết này thiếu định hướng cụ thể và không phản ánh được kỳ vọng thực sự của doanh nghiệp. Khi mục tiêu không rõ ràng, ứng viên cũng không thể đánh giá chính xác mức độ phù hợp với vai trò. Kết quả là cả hai bên đều bước vào quá trình hợp tác với sự mơ hồ về trách nhiệm và tiêu chuẩn thành công.

Một doanh nghiệp cần tăng trưởng doanh thu 40% trong 12 tháng sẽ cần một chân dung marketing manager rất khác so với doanh nghiệp chỉ muốn duy trì mức độ nhận diện thương hiệu. Nếu không xác định rõ đích đến, việc tuyển dụng marketing manager rất dễ rơi vào tình trạng “tuyển cho có”, thay vì tuyển đúng người cho mục tiêu cụ thể.

Đòi hỏi một “siêu nhân toàn năng”

Nhiều doanh nghiệp kỳ vọng marketing manager vừa làm chiến lược, vừa trực tiếp thiết kế, viết nội dung, chạy quảng cáo, quay dựng video, tối ưu SEO và xử lý dữ liệu. Đây là tư duy thiếu thực tế.

Marketing manager giỏi không phải là người tự tay làm mọi việc, mà là người biết xây dựng hệ thống, phân bổ nguồn lực và tối ưu quy trình. Họ có thể hiểu tổng quan các mảng chuyên môn, nhưng không nhất thiết phải là chuyên gia kỹ thuật ở từng lĩnh vực.

Khi JD yêu cầu quá nhiều kỹ năng chuyên sâu cùng lúc, doanh nghiệp sẽ chỉ thu hút được ứng viên trung bình ở nhiều mảng thay vì một người thực sự có tư duy chiến lược. Điều này khiến việc tuyển dụng marketing manager trở nên lệch hướng, vì thay vì tìm người dẫn dắt, doanh nghiệp lại đang tìm một nhân sự vận hành đa nhiệm.

Trả lương thấp nhưng kỳ vọng cao

Một marketing manager có kinh nghiệm thực chiến, từng xây dựng hệ thống marketing bài bản và tạo ra tăng trưởng bền vững sẽ không ở phân khúc lương thấp. Nếu ngân sách dành cho vị trí này hạn chế, doanh nghiệp cần điều chỉnh lại kỳ vọng.

Rất nhiều trường hợp tuyển dụng marketing manager thất bại vì doanh nghiệp mong muốn nhân sự có 5–7 năm kinh nghiệm, từng quản lý đội ngũ lớn và có thành tích tăng trưởng rõ ràng, nhưng lại đưa ra mức lương không tương xứng. Điều này dẫn đến hai khả năng: hoặc không thu hút được ứng viên phù hợp, hoặc tuyển được người chưa đủ năng lực so với kỳ vọng.

Chi phí tuyển sai một marketing manager thường lớn hơn nhiều so với khoản chênh lệch lương ban đầu, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, thương hiệu và cả tinh thần đội ngũ.

Không trao quyền thực sự

Một sai lầm nghiêm trọng khác khi tuyển dụng marketing manager là trao chức danh nhưng không trao quyền quyết định. Nếu mọi chiến lược, ngân sách và định hướng vẫn phải thông qua và phụ thuộc hoàn toàn vào giám đốc, vai trò marketing manager sẽ trở nên hình thức.

Người quản lý không có quyền tự chủ sẽ khó chịu trách nhiệm về kết quả. Điều này khiến hiệu suất bị giảm sút và mâu thuẫn nội bộ dễ phát sinh.

Vì vậy, trước khi tuyển dụng marketing manager, doanh nghiệp cần xác định rõ mức độ trao quyền và cơ chế phối hợp giữa ban lãnh đạo và bộ phận marketing.

Tuyển dụng marketing manager: Nên tìm người như thế nào?

Sau khi hiểu rõ những sai lầm cần tránh, câu hỏi quan trọng tiếp theo là: đâu là tiêu chí lựa chọn đúng khi tuyển dụng marketing manager?

Phù hợp với giai đoạn phát triển của doanh nghiệp

Mỗi giai đoạn phát triển sẽ cần một kiểu marketing manager khác nhau. Startup ở giai đoạn đầu cần người linh hoạt, sẵn sàng thử nghiệm và có khả năng xây dựng nền tảng từ con số gần như bằng không. Ngược lại, doanh nghiệp đã vận hành ổn định sẽ cần người tập trung vào tối ưu, mở rộng quy mô và gia tăng hiệu suất.

Việc tuyển dụng marketing manager mà không xem xét bối cảnh phát triển sẽ dẫn đến sự lệch pha giữa năng lực cá nhân và nhu cầu thực tế.

Có tư duy hệ thống và nhìn được bức tranh tổng thể

Marketing manager hiệu quả là người nhìn thấy mối liên kết giữa các hoạt động marketing và mục tiêu kinh doanh. Họ hiểu rằng SEO, quảng cáo trả phí, social media hay email marketing không phải những mảng tách rời, mà là các mắt xích trong cùng một hệ thống.

Thay vì chỉ tập trung vào từng chiến dịch đơn lẻ, họ biết cách xây dựng cấu trúc marketing bền vững và có khả năng mở rộng.

Hiểu và phân tích được số liệu

Marketing hiện đại vận hành dựa trên dữ liệu. Khi tuyển dụng marketing manager, doanh nghiệp nên ưu tiên những ứng viên có khả năng đọc và phân tích các chỉ số quan trọng như conversion rate, CAC, ROAS, LTV và hiệu quả từng kênh truyền thông.

Khả năng phân tích số liệu giúp marketing manager đưa ra quyết định dựa trên cơ sở thực tế thay vì cảm tính. Đây là yếu tố quyết định sự khác biệt giữa một người quản lý truyền thống và một người dẫn dắt tăng trưởng.

Có kỹ năng lãnh đạo và xây dựng đội ngũ

Marketing là lĩnh vực đòi hỏi sáng tạo liên tục và phối hợp đa phòng ban. Marketing manager cần biết truyền cảm hứng, xử lý xung đột và xây dựng văn hóa đội nhóm tích cực.

Một đội ngũ có động lực và định hướng rõ ràng sẽ tạo ra hiệu quả cao hơn nhiều so với một nhóm làm việc rời rạc.

Luôn cập nhật và học hỏi liên tục

Thị trường thay đổi nhanh chóng, công nghệ marketing liên tục được cập nhật. Một marketing manager phù hợp cần có tinh thần học hỏi, sẵn sàng tiếp cận xu hướng mới và thích nghi với môi trường thay đổi.

Khi tuyển dụng marketing manager, yếu tố tư duy phát triển dài hạn đôi khi quan trọng hơn cả số năm kinh nghiệm.

Cách xây dựng JD tuyển dụng marketing manager hiệu quả

Một bản mô tả công việc tốt là nền tảng để thu hút đúng ứng viên. Khi xây dựng JD cho vị trí này, doanh nghiệp nên tập trung vào bức tranh chiến lược thay vì liệt kê quá nhiều đầu việc chi tiết.

Một JD chất lượng cần trả lời rõ bốn câu hỏi cốt lõi.

Thứ nhất, doanh nghiệp đang ở giai đoạn phát triển nào và marketing đóng vai trò gì trong chiến lược tổng thể.

Thứ hai, mục tiêu marketing trong 12 tháng tới là gì, bao gồm tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường hay nâng cao nhận diện thương hiệu.

Thứ ba, quyền hạn của marketing manager đến đâu, họ có được tham gia hoạch định chiến lược và phân bổ ngân sách hay không.

Thứ tư, KPI đánh giá thành công của vị trí này là gì và được đo lường bằng cách nào.

Thay vì viết chung chung như “Quản lý fanpage, chạy quảng cáo, làm SEO…”, doanh nghiệp có thể định hướng theo kết quả, chẳng hạn: “Chịu trách nhiệm tăng 30% lượng khách hàng tiềm năng trong 12 tháng thông qua hệ thống marketing tích hợp.”

Cách viết này giúp quá trình tuyển dụng marketing manager trở nên rõ ràng và thu hút những ứng viên có tư duy chiến lược. Khi JD tập trung vào mục tiêu thay vì danh sách công việc, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tìm được người thực sự có khả năng dẫn dắt thay vì chỉ thực thi.

Tuyển dụng marketing manager nội bộ hay thuê ngoài?

Khi xây dựng bộ máy marketing, nhiều doanh nghiệp đứng trước bài toán quan trọng: nên tuyển dụng marketing manager làm việc toàn thời gian trong nội bộ hay lựa chọn thuê ngoài thông qua agency? Đây không chỉ là quyết định về nhân sự, mà còn là chiến lược dài hạn ảnh hưởng đến cách marketing vận hành và phát triển.

Thực tế cho thấy không có phương án nào tuyệt đối đúng cho mọi doanh nghiệp. Lựa chọn phù hợp phụ thuộc vào quy mô, ngân sách, mục tiêu tăng trưởng và mức độ sẵn sàng đầu tư vào hệ thống marketing.

Tuyển marketing manager nội bộ

Việc tuyển dụng marketing manager làm việc trực tiếp trong doanh nghiệp mang lại nhiều lợi thế rõ rệt.

Trước hết, nhân sự nội bộ có cơ hội hiểu sâu về văn hóa doanh nghiệp, giá trị cốt lõi, sản phẩm và khách hàng mục tiêu. Sự thấu hiểu này giúp các chiến lược marketing bám sát thực tế và phản ánh đúng bản sắc thương hiệu.

Bên cạnh đó, marketing manager nội bộ thường có xu hướng gắn bó lâu dài hơn. Họ tham gia vào quá trình phát triển từ bên trong, đồng hành cùng các phòng ban khác và chịu trách nhiệm xuyên suốt với kết quả. Điều này tạo ra sự ổn định và liên tục trong chiến lược marketing.

Một lợi thế quan trọng khác là khả năng chủ động điều chỉnh chiến lược. Khi có biến động thị trường hoặc thay đổi định hướng kinh doanh, marketing manager nội bộ có thể phản ứng nhanh, đưa ra quyết định kịp thời mà không phải thông qua nhiều tầng trung gian.

Tuy nhiên, tuyển dụng marketing manager nội bộ cũng đi kèm một số hạn chế. Chi phí cố định cho lương, thưởng và phúc lợi có thể khá cao, đặc biệt nếu doanh nghiệp muốn thu hút nhân sự có kinh nghiệm thực chiến.

Ngoài ra, khi phụ thuộc quá nhiều vào một cá nhân, doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro nếu người đó rời đi. Toàn bộ hệ thống marketing có thể bị gián đoạn nếu không có quy trình bàn giao và kế hoạch kế nhiệm rõ ràng.

Thuê ngoài thông qua agency

Ngược lại, thuê ngoài mang đến góc nhìn đa chiều và nguồn lực chuyên môn phong phú. Agency thường sở hữu đội ngũ gồm nhiều chuyên gia ở các mảng như SEO, quảng cáo trả phí, sáng tạo nội dung, thiết kế, phân tích dữ liệu… Điều này giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn lực đa dạng mà không cần xây dựng đội ngũ lớn bên trong.

Ngoài ra, agency có kinh nghiệm triển khai cho nhiều ngành nghề khác nhau. Sự va chạm thị trường đa lĩnh vực giúp họ nhanh chóng đề xuất giải pháp tối ưu và cập nhật xu hướng mới.

Tuy nhiên, hạn chế của hình thức thuê ngoài là mức độ kiểm soát trực tiếp thấp hơn. Doanh nghiệp có thể khó nắm bắt toàn bộ quy trình vận hành nội bộ của agency.

Một vấn đề khác là sự thấu hiểu nội bộ đôi khi chưa sâu. Agency có thể mạnh về chuyên môn kỹ thuật, nhưng không phải lúc nào cũng nắm rõ văn hóa doanh nghiệp và bối cảnh kinh doanh cụ thể.

Giải pháp kết hợp: Hướng đi tối ưu

Trong bối cảnh hiện đại, nhiều doanh nghiệp lựa chọn mô hình kết hợp. Khi tuyển dụng marketing manager nội bộ, người này sẽ đóng vai trò định hướng chiến lược và kiểm soát tổng thể. Đồng thời, agency sẽ hỗ trợ các mảng chuyên môn sâu như quảng cáo hiệu suất cao, SEO kỹ thuật hay sản xuất nội dung quy mô lớn.

Mô hình này giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo tính chủ động chiến lược, vừa tận dụng được nguồn lực chuyên môn đa dạng từ bên ngoài. Quan trọng nhất là marketing manager nội bộ phải đủ năng lực dẫn dắt và phối hợp hiệu quả với đối tác thuê ngoài.

Xu hướng tuyển dụng marketing manager trong 5 năm tới

Thị trường lao động đang thay đổi nhanh chóng cùng với sự phát triển của công nghệ và dữ liệu. Trong tương lai gần, xu hướng tuyển dụng marketing manager sẽ tập trung vào những năng lực mang tính chiến lược và công nghệ cao.

Trước hết, kỹ năng phân tích dữ liệu sẽ trở thành tiêu chuẩn bắt buộc. Marketing manager không chỉ đọc báo cáo mà còn phải hiểu sâu về hành vi khách hàng, chi phí chuyển đổi, vòng đời khách hàng và hiệu suất từng kênh truyền thông.

Hiểu biết về AI và automation cũng ngày càng quan trọng. Việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong cá nhân hóa nội dung, tối ưu quảng cáo và tự động hóa quy trình marketing sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí vận hành.

Tư duy omnichannel sẽ là yêu cầu cốt lõi. Marketing manager cần hiểu cách kết nối các điểm chạm từ online đến offline, tạo trải nghiệm xuyên suốt cho khách hàng.

Khả năng xây dựng thương hiệu cá nhân cũng dần trở thành lợi thế. Một marketing manager có tiếng nói chuyên môn trên thị trường có thể góp phần nâng cao uy tín thương hiệu doanh nghiệp.

Ngoài ra, kinh nghiệm xây dựng hệ thống marketing từ con số ban đầu sẽ được đánh giá cao. Doanh nghiệp ngày càng ưu tiên những ứng viên có khả năng thiết kế cấu trúc marketing bài bản thay vì chỉ vận hành sẵn có.

Trong bối cảnh đó, marketing manager tương lai không chỉ là người quản lý phòng marketing. Họ sẽ trở thành “growth driver” – người tạo động lực tăng trưởng và dẫn dắt sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp nên chọn “quản lý” hay “dẫn dắt”?

Câu hỏi này không nằm ở tên gọi chức danh, mà ở nhu cầu thực tế và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp đã có chiến lược rõ ràng, ban lãnh đạo am hiểu marketing và hệ thống vận hành ổn định, thì việc tuyển dụng marketing manager với vai trò quản lý, kiểm soát và tối ưu là hoàn toàn hợp lý.

Ngược lại, nếu doanh nghiệp đang trong giai đoạn mở rộng thị trường, tái định vị thương hiệu hoặc chuyển đổi số mạnh mẽ, thì một người dẫn dắt thực thụ sẽ cần thiết hơn bao giờ hết. Người này không chỉ quản lý công việc, mà còn đề xuất định hướng mới, tái cấu trúc hệ thống và chịu trách nhiệm về tăng trưởng dài hạn.

Khi tuyển dụng marketing manager, yếu tố quyết định không phải bằng cấp hay số năm kinh nghiệm, mà là khả năng tạo ra kết quả cụ thể. Doanh nghiệp cần nhìn vào thành tích thực tế, tư duy chiến lược và khả năng dẫn dắt đội ngũ thay vì chỉ dựa vào hồ sơ trên giấy.

Chọn đúng người sẽ giúp marketing trở thành động lực tăng trưởng bền vững. Chọn sai người có thể khiến doanh nghiệp mất nhiều thời gian và nguồn lực để điều chỉnh. Vì vậy, tuyển dụng marketing manager luôn là một quyết định mang tính chiến lược dài hạn, cần được cân nhắc kỹ lưỡng và định hướng rõ ràng ngay từ đầu.

Xem thêm: Tuyển dụng marketing intern trong doanh nghiệp: Cơ hội học hỏi & thách thức thực tế

Kết luận

Tuyển dụng marketing manager là một quyết định chiến lược, không chỉ là tuyển thêm một vị trí nhân sự. Doanh nghiệp cần xác định rõ mình đang tìm người quản lý hệ thống hay người dẫn dắt tăng trưởng.

Một marketing manager giỏi có thể thay đổi toàn bộ cục diện marketing của doanh nghiệp. Ngược lại, một quyết định tuyển sai người có thể khiến doanh nghiệp mất hàng năm để sửa chữa.

Trước khi đăng tin tuyển dụng marketing manager, hãy dành thời gian phân tích mục tiêu, giai đoạn phát triển và định hướng dài hạn. Khi đã xác định rõ, quá trình tuyển dụng sẽ trở nên chính xác và hiệu quả hơn rất nhiều.

Marketing không chỉ cần người quản lý. Marketing cần người dẫn dắt.