Sau kỳ nghỉ Tết kéo dài, không ít doanh nghiệp đối diện với tình trạng nhân sự marketing thiếu động lực hoặc thậm chí có xu hướng nhảy việc. Điều này tạo ra áp lực lớn cho đội ngũ quản lý khi phải tìm cách khơi dậy tinh thần làm việc, đồng thời giữ chân nhân sự marketing trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Vậy làm thế nào để đội ngũ tiếp thị quay lại công việc với tâm thế hứng khởi và gắn bó lâu dài? Hãy cùng khám phá những chiến lược hiệu quả giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì mà còn tăng cường sự gắn kết của nhân sự sau kỳ nghỉ dài ngày.

Các chiến lược hiệu quả để giữ chân nhân sự marketing

Tạo động lực bằng chính sách thưởng hấp dẫn

Để giữ chân nhân sự marketing sau Tết, doanh nghiệp cần có các chính sách đãi ngộ hợp lý nhằm tạo động lực cho đội ngũ nhân viên tiếp tục gắn bó và cống hiến. Một trong những cách hiệu quả nhất là áp dụng các chương trình thưởng hấp dẫn, giúp nhân sự cảm thấy được trân trọng và có thêm động lực làm việc. Dưới đây là một số hình thức thưởng mà doanh nghiệp có thể triển khai:

Thưởng đầu năm: Đây là khoản thưởng dành cho những nhân viên quay lại làm việc đúng thời gian quy định sau kỳ nghỉ Tết. Chính sách này không chỉ giúp đảm bảo tiến độ công việc mà còn tạo sự khích lệ để nhân sự nhanh chóng lấy lại tinh thần làm việc.

Thưởng theo hiệu suất: Doanh nghiệp có thể đánh giá kết quả làm việc của nhân viên trong năm trước để đưa ra mức thưởng phù hợp. Hình thức này không chỉ công nhận sự đóng góp của nhân sự mà còn tạo động lực để họ tiếp tục phấn đấu trong năm mới.

Thưởng gắn bó lâu dài: Để giữ chân nhân sự marketing có kinh nghiệm và thâm niên, doanh nghiệp có thể áp dụng chính sách thưởng đặc biệt cho những nhân viên trung thành. Điều này có thể bao gồm hỗ trợ tài chính, quyền lợi ưu đãi hoặc cơ hội thăng tiến, giúp nhân sự cảm thấy được ghi nhận và sẵn sàng gắn bó lâu dài.

Bằng cách triển khai những chính sách thưởng hợp lý, doanh nghiệp không chỉ duy trì sự ổn định nhân sự sau Tết mà còn xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực và cống hiến cho sự phát triển chung.

Xem thêm: Có nên chuyển việc sau Tết? Cơ hội và rủi ro cần cân nhắc

Xây dựng môi trường làm việc tích cực – Giải pháp quan trọng để giữ chân nhân sự marketing

Nhân sự marketing là những người giàu sáng tạo, năng động và luôn tìm kiếm nguồn cảm hứng trong công việc. Vì vậy, để giữ chân nhân sự marketing, doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái, gắn kết và có động lực phát huy tối đa năng lực của mình. Dưới đây là một số cách giúp doanh nghiệp cải thiện môi trường làm việc nhằm tạo sự hứng khởi và gia tăng mức độ hài lòng của nhân sự:

Cải thiện không gian làm việc: Một văn phòng được thiết kế theo hướng không gian mở, thoải mái, tràn ngập ánh sáng tự nhiên hoặc có những khu vực sáng tạo sẽ giúp nhân sự marketing cảm thấy thư giãn hơn trong quá trình làm việc. Doanh nghiệp có thể bố trí thêm cây xanh, khu vực nghỉ ngơi hoặc các bảng ý tưởng để kích thích sự sáng tạo.

Khởi động năm mới với những buổi họp truyền cảm hứng: Thay vì những cuộc họp căng thẳng với hàng loạt kế hoạch dồn dập, doanh nghiệp có thể tổ chức các buổi họp đầu năm mang tính khích lệ, nơi nhân sự có thể cùng nhau chia sẻ mục tiêu cá nhân, định hướng phát triển và nhận được sự động viên từ ban lãnh đạo. Điều này giúp nhân viên có động lực và tinh thần tích cực hơn khi quay lại làm việc sau kỳ nghỉ dài.

Tăng cường các hoạt động gắn kết đội nhóm: Các chương trình team-building, workshop hoặc hoạt động ngoài trời giúp nhân sự marketing có cơ hội kết nối, thấu hiểu và làm việc hiệu quả hơn với đồng nghiệp. Khi cảm thấy được hòa nhập vào một tập thể năng động, nhân sự sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp.

Một môi trường làm việc tích cực không chỉ giúp nhân sự marketing duy trì hiệu suất mà còn tạo cảm giác hứng khởi mỗi ngày. Khi nhân viên cảm nhận được sự thoải mái, sự quan tâm từ công ty và có không gian để phát triển bản thân, họ sẽ ít có ý định tìm kiếm cơ hội ở nơi khác, từ đó giúp doanh nghiệp ổn định nhân sự và phát triển bền vững.

Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến

Trong ngành marketing, bên cạnh chế độ đãi ngộ hấp dẫn, nhân sự còn rất quan tâm đến khả năng phát triển sự nghiệp và cơ hội thăng tiến. Một môi trường làm việc thiếu định hướng rõ ràng hoặc không có cơ hội học hỏi, phát triển sẽ khiến nhân sự dễ chán nản và tìm kiếm những cơ hội mới bên ngoài. Vì vậy, để giữ chân nhân sự marketing, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tạo điều kiện cho nhân viên phát triển toàn diện cả về chuyên môn lẫn cơ hội thăng tiến. Dưới đây là một số giải pháp doanh nghiệp có thể áp dụng:

Tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng: Doanh nghiệp có thể đầu tư vào các khóa học nội bộ, mời chuyên gia về đào tạo hoặc hỗ trợ chi phí để nhân sự tham gia các khóa học bên ngoài. Những chương trình này không chỉ giúp nhân sự cập nhật xu hướng marketing mới mà còn giúp họ cảm thấy được trau dồi và phát triển trong công việc.

Khuyến khích nhân viên thử nghiệm các dự án mới: Để nhân sự marketing cảm thấy được thử thách và có cơ hội khám phá năng lực của bản thân, doanh nghiệp nên tạo điều kiện cho họ tham gia vào những dự án sáng tạo, thử nghiệm các chiến lược mới. Việc trao quyền chủ động trong công việc giúp nhân sự cảm thấy hứng thú và có động lực gắn bó lâu dài.

Xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng: Một kế hoạch phát triển nghề nghiệp minh bạch sẽ giúp nhân viên nhìn thấy con đường sự nghiệp của họ tại công ty. Doanh nghiệp có thể thiết lập các cấp bậc rõ ràng, kèm theo các tiêu chí cụ thể để nhân viên có thể phấn đấu đạt được những vị trí cao hơn. Khi nhân sự nhận thấy có cơ hội thăng tiến trong tương lai, họ sẽ có xu hướng cam kết và đồng hành lâu dài với doanh nghiệp.

Tạo cơ hội phát triển và thăng tiến không chỉ giúp nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự marketing mà còn thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đối với sự nghiệp của nhân viên. Khi nhân sự cảm thấy họ có giá trị và được trao cơ hội để tiến xa hơn, họ sẽ gắn bó với doanh nghiệp lâu dài, đóng góp tích cực vào sự phát triển chung.

Đánh giá và lắng nghe nhân viên

Sau kỳ nghỉ Tết, nhiều nhân sự marketing có thể cảm thấy mất động lực, thiếu kết nối với công ty hoặc thậm chí cân nhắc tìm kiếm cơ hội mới. Việc doanh nghiệp chủ động lắng nghe ý kiến, quan tâm đến suy nghĩ của nhân viên không chỉ giúp họ cảm thấy được trân trọng mà còn tạo dựng một môi trường làm việc cởi mở, gắn kết hơn. Đây cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân sự marketing lâu dài. Dưới đây là những cách mà doanh nghiệp có thể áp dụng:

Tổ chức khảo sát hoặc đối thoại trực tiếp để lắng nghe nhân viên: Doanh nghiệp có thể thực hiện khảo sát ẩn danh hoặc tổ chức các buổi gặp mặt cá nhân để nhân viên có cơ hội chia sẻ suy nghĩ về công việc, chế độ đãi ngộ cũng như những khó khăn họ đang gặp phải. Điều này không chỉ giúp lãnh đạo hiểu rõ tâm tư của đội ngũ mà còn tạo dựng văn hóa doanh nghiệp minh bạch, khuyến khích nhân viên bày tỏ ý kiến.

Điều chỉnh chính sách dựa trên phản hồi của nhân sự: Việc lắng nghe không chỉ dừng lại ở việc thu thập ý kiến mà cần có hành động cụ thể. Nếu nhân sự mong muốn có thêm phúc lợi, cải thiện quy trình làm việc hoặc điều chỉnh KPI hợp lý hơn, doanh nghiệp nên xem xét điều chỉnh chính sách sao cho phù hợp. Điều này giúp nhân viên cảm thấy tiếng nói của họ có giá trị và được tôn trọng.

Cân nhắc các giải pháp làm việc linh hoạt: Trong thời đại công nghệ số, nhiều doanh nghiệp áp dụng mô hình làm việc hybrid (kết hợp giữa làm việc tại văn phòng và từ xa) hoặc cho phép nhân sự làm việc từ xa theo ngày cố định. Điều này không chỉ giúp nhân sự marketing có thêm thời gian cân bằng giữa công việc và cuộc sống mà còn giảm áp lực, giúp họ làm việc hiệu quả hơn.

Lắng nghe và thấu hiểu nhân sự không chỉ giúp tăng mức độ hài lòng mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, giúp doanh nghiệp giữ chân nhân sự marketing một cách hiệu quả. Khi nhân viên cảm nhận được sự quan tâm và tôn trọng từ công ty, họ sẽ có động lực gắn bó và cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển chung.

Đưa ra chính sách phúc lợi hấp dẫn

Trong môi trường làm việc cạnh tranh, các chính sách phúc lợi không chỉ là một yếu tố thu hút nhân tài mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân sự marketing. Một chế độ đãi ngộ hợp lý giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, từ đó gia tăng sự trung thành và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Để tạo động lực làm việc và xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng, doanh nghiệp có thể cân nhắc các giải pháp phúc lợi sau:

Hỗ trợ chi phí sinh hoạt hàng ngày: Các khoản hỗ trợ như chi phí ăn trưa, đi lại hoặc phí gửi xe có thể không quá lớn, nhưng lại mang đến sự tiện lợi và giảm bớt gánh nặng tài chính cho nhân sự. Điều này thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp đối với đời sống của nhân viên, giúp họ cảm thấy an tâm hơn khi làm việc.

Mở rộng quyền lợi bảo hiểm: Bên cạnh bảo hiểm y tế và bảo hiểm xã hội theo quy định, doanh nghiệp có thể cung cấp thêm các gói bảo hiểm sức khỏe cao cấp hoặc bảo hiểm tai nạn để bảo vệ nhân sự trước những rủi ro không mong muốn. Khi nhân viên cảm thấy an toàn về mặt tài chính và sức khỏe, họ sẽ có động lực để gắn bó lâu dài.

Chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất: Ngoài chế độ lương thưởng, doanh nghiệp có thể triển khai các chương trình nâng cao đời sống tinh thần như tổ chức lớp yoga, thiền, thể thao hoặc các hoạt động giúp giảm căng thẳng. Những chương trình này không chỉ giúp nhân sự marketing duy trì năng lượng tích cực mà còn tăng cường sự gắn kết trong đội ngũ.

Việc áp dụng các chính sách phúc lợi hấp dẫn không chỉ giúp giữ chân nhân sự marketing mà còn tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nhân văn. Khi nhân viên cảm thấy doanh nghiệp quan tâm đến cả vật chất lẫn tinh thần của họ, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài, cống hiến.

Xem thêm: Cách tuyển dụng nhân sự marketing chất lượng ngay sau Tết

Kết luận

Việc giữ chân nhân sự marketing sau kỳ nghỉ Tết dài ngày không chỉ là giải pháp ngắn hạn mà còn mang lại lợi ích bền vững cho doanh nghiệp. Bằng cách xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, tạo môi trường làm việc tích cực và lắng nghe nhân viên, doanh nghiệp sẽ duy trì được một đội ngũ nhân sự vững mạnh và trung thành, góp phần thúc đẩy sự phát triển trong dài hạn.