Trong thời đại mà khách hàng không chỉ mua sản phẩm, mà còn “mua” cảm xúc, giá trị và câu chuyện phía sau thương hiệu, tuyển Brand Marketing trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Một thương hiệu mạnh sẽ giúp doanh nghiệp định vị được chỗ đứng trên thị trường, tạo lòng trung thành nơi khách hàng và mở ra cơ hội tăng trưởng bền vững. Vì vậy, nhu cầu tuyển Brand Marketing ngày càng tăng, đặc biệt ở các công ty đang mở rộng, tái cấu trúc hoặc muốn đẩy mạnh nhận diện trên môi trường số.

Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ vai trò của Brand Marketing, tiêu chí tuyển dụng, mô tả công việc, kỹ năng cần có và cách xây dựng quy trình tuyển Brand Marketing hiệu quả – đảm bảo thu hút được nhân sự chất lượng cao, phù hợp với chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.

1. Brand Marketing là gì và lý do doanh nghiệp cần tuyển Brand Marketing?

Brand Marketing (tiếp thị thương hiệu) là một nhóm hoạt động mang tính chiến lược, nhằm định hình, phát triển và truyền tải giá trị thương hiệu đến đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Nếu trước đây doanh nghiệp thường xem thương hiệu như logo, khẩu hiệu hay bộ nhận diện đơn thuần, thì hiện nay Brand Marketing đã trở thành một hệ tư duy tổng thể bao gồm: định vị thương hiệu, xây dựng bản sắc, truyền thông chiến lược, quản trị cảm nhận khách hàng và duy trì sự nhất quán của thương hiệu ở mọi điểm chạm.

Brand Marketing không chỉ dừng lại ở việc quảng cáo hay làm một vài đoạn nội dung đẹp mắt. Nó bao gồm nhiều nhiệm vụ sâu hơn như:

• Xác lập vị trí của thương hiệu trên bản đồ cạnh tranh
• Xây dựng hệ thống nhận diện đồng bộ và chuyên nghiệp
• Kiểm soát cảm xúc, nhận thức và phản hồi của khách hàng
• Lập kế hoạch truyền thông theo chiến lược dài hạn
• Quan sát trải nghiệm khách hàng ở từng giai đoạn
• Phân tích mức độ hiện diện thương hiệu trên thị trường
• Theo dõi đối thủ, cập nhật xu hướng và khai thác insight người dùng

Chính vì phạm vi công việc rộng và ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh của doanh nghiệp, tuyển brand marketing trở thành bước đi mang tính chiến lược. Doanh nghiệp không thể chỉ tìm một người biết làm marketing cơ bản, mà cần một nhân sự hiểu sâu về thương hiệu, có khả năng truyền tải câu chuyện, thấu hiểu tầm nhìn của công ty và biết cách tạo ra giá trị khác biệt so với đối thủ.

Xem thêm: Tuyển giám đốc marketing – Lãnh đạo đội ngũ, định hướng chiến lược

2. Thời điểm doanh nghiệp nên tuyển Brand Marketing

Không ít doanh nghiệp chỉ bắt đầu quan tâm đến việc tuyển Brand Marketing khi thương hiệu đã gặp vấn đề như mất khách hàng, hình ảnh xuống cấp, hoặc bị đối thủ vượt mặt. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự brand nên được tiến hành sớm hơn, đặc biệt trong những trường hợp sau:

2.1 Doanh thu vẫn tốt nhưng thương hiệu thiếu dấu ấn

Nhiều doanh nghiệp bán được hàng nhưng khách hàng không nhớ tên thương hiệu hoặc không có sự trung thành. Đây là dấu hiệu rõ ràng cho thấy doanh nghiệp cần một chiến lược thương hiệu bài bản – và đây là lúc cần tuyển brand marketing.

2.2 Doanh nghiệp chuẩn bị mở rộng thị trường

Khi mở thêm chi nhánh, mở rộng quy mô hoặc tung ra thương hiệu mới, việc xây dựng hình ảnh thống nhất là điều cực kỳ quan trọng. Một nhân sự Brand Marketing sẽ giúp định hướng cách thương hiệu xuất hiện khi mở rộng.

2.3 Doanh nghiệp muốn tái định vị thương hiệu

Trong trường hợp doanh nghiệp thay đổi nhóm khách hàng mục tiêu, làm mới hình ảnh hoặc muốn nâng tầm thương hiệu, một chuyên gia Brand Marketing sẽ là người dẫn đường để quá trình tái định vị diễn ra trơn tru.

2.4 Cạnh tranh trong ngành tăng cao

Nếu đối thủ đã đầu tư mạnh về thương hiệu, doanh nghiệp buộc phải có chiến lược rõ ràng để không bị tụt lại. Lúc này, tuyển brand marketing là lựa chọn bắt buộc nhằm tạo ra khác biệt.

3. Công việc cụ thể khi tuyển Brand Marketing

Khi tuyển Brand Marketing, doanh nghiệp cần mô tả rõ trách nhiệm để tìm đúng ứng viên phù hợp. Một bản JD chi tiết sẽ giúp ứng viên hiểu chính xác kỳ vọng, đồng thời giúp doanh nghiệp tối ưu chất lượng tuyển dụng.

3.1 Xây dựng chiến lược thương hiệu

• Xác định định vị thương hiệu
• Tìm ra điểm khác biệt (USP)
• Xây dựng thông điệp, cá tính và giọng nói thương hiệu
• Hình thành bộ nguyên tắc thể hiện thương hiệu ở mọi kênh

3.2 Quản lý hệ thống nhận diện thương hiệu

• Thiết kế hoặc giám sát xây dựng brand guideline
• Quản lý logo, màu sắc, font chữ, layout
• Giữ sự nhất quán trong toàn bộ ấn phẩm và nền tảng truyền thông

3.3 Triển khai các chiến dịch truyền thông thương hiệu

• Lập kế hoạch chiến dịch dài hạn và ngắn hạn
• Phối hợp triển khai đa kênh: TikTok, Facebook, Google, PR, KOL/KOC
• Làm việc chặt chẽ với team Content, Digital, Design, Sale

3.4 Nghiên cứu thị trường và khách hàng

• Nghiên cứu insight khách hàng theo từng phân khúc
• Theo dõi xu hướng ngành và sự thay đổi hành vi tiêu dùng
• Phân tích mức độ nhận diện thương hiệu

3.5 Đo lường hiệu quả thương hiệu

• Theo dõi các chỉ số brand KPI: awareness, brand love, search volume
• Đánh giá cảm nhận thương hiệu qua review, social listening
• Đề xuất cải tiến nội dung, thông điệp và chiến dịch

3.6 Hỗ trợ xây dựng sản phẩm

• Góp ý về trải nghiệm khách hàng
• Đề xuất chiến lược ra mắt sản phẩm mới
• Tư vấn về hình ảnh và thông điệp cho các dòng sản phẩm chủ lực

4. Tiêu chí quan trọng khi tuyển Brand Marketing

Để tuyển đúng người làm thương hiệu, doanh nghiệp cần tập trung vào 3 nhóm tố chất: kiến thức – kỹ năng – tư duy chiến lược. Một chuyên viên Brand Marketing xuất sắc phải sở hữu:

4.1 Nền tảng kiến thức marketing và thương hiệu vững chắc

• Am hiểu quy trình tạo dựng thương hiệu từ gốc đến ngọn
• Nắm rõ truyền thông tích hợp và đa nền tảng
• Có kiến thức về hành vi khách hàng và tâm lý học thương hiệu

4.2 Tư duy chiến lược tổng thể

Người làm brand không chỉ chạy từng chiến dịch, mà phải nhìn được hệ thống thương hiệu dài hạn, đảm bảo mọi hoạt động đều xâu chuỗi với nhau.

4.3 Khả năng sáng tạo đa chiều

Brand Marketing là lĩnh vực đòi hỏi sự sáng tạo liên tục: từ concept chiến dịch, tagline, visual cho đến storytelling. Đây là điểm tạo khác biệt giữa người làm brand trung bình và người thật sự giỏi.

4.4 Kỹ năng phân tích dữ liệu

Branders giỏi cần biết đọc và giải thích số liệu:

• Brand tracking
• Social listening
• Market report

Dựa trên số liệu, họ đưa ra định hướng cải thiện có cơ sở.

4.5 Kỹ năng giao tiếp và phối hợp

Brand Marketing làm việc với nhiều bộ phận:

• Ban lãnh đạo
• Team marketing
• Sales
• Design
• Agency
• Influencer/KOL

Vì vậy khả năng giao tiếp, thuyết phục và giữ sự đồng nhất là điều bắt buộc.

4.6 Kinh nghiệm thực chiến

Đặc biệt quan trọng khi tuyển brand marketing cấp độ mid-senior:

• Từng xây dựng thương hiệu từ con số 0
• Có kinh nghiệm triển khai chiến dịch branding ở quy mô lớn
• Sở hữu portfolio rõ ràng, chứng minh năng lực

5. Các cấp độ phổ biến khi tuyển Brand Marketing

Tùy vào quy mô và nhu cầu, doanh nghiệp có thể lựa chọn 1 trong 4 cấp độ nhân sự sau:

5.1 Brand Marketing Intern

Phù hợp doanh nghiệp muốn đào tạo lâu dài:

• Hỗ trợ nghiên cứu, tổng hợp dữ liệu
• Hỗ trợ team content, social
• Làm báo cáo cơ bản

5.2 Brand Marketing Executive

Vị trí phổ biến nhất:

• Triển khai công việc branding hằng ngày
• Làm việc với nội bộ và đối tác
• Theo dõi KPI và báo cáo hiệu quả

5.3 Brand Manager

Dành cho doanh nghiệp quy mô lớn:

• Quản lý toàn bộ định hướng thương hiệu
• Xây dựng chiến lược branding dài hạn
• Đào tạo và dẫn dắt đội nhóm

5.4 Head of Brand / Brand Director

Cấp lãnh đạo:

• Quy hoạch chiến lược thương hiệu tổng thể
• Làm việc trực tiếp với ban điều hành
• Dẫn dắt đội ngũ branding – creative – truyền thông

6. Gợi ý mức lương khi tuyển Brand Marketing tại Việt Nam

Khi doanh nghiệp bắt đầu lên kế hoạch tuyển brand marketing, một trong những câu hỏi được quan tâm nhiều nhất chính là mức lương phù hợp cho từng vị trí. Thực tế, thu nhập của nhân sự Brand Marketing tại Việt Nam phụ thuộc vào nhiều yếu tố: số năm kinh nghiệm, quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động (FMCG, F&B, công nghệ, thời trang…), mức độ phức tạp của thị trường và cả vai trò chiến lược mà doanh nghiệp giao phó cho vị trí đó.

Tuy nhiên, có thể tham khảo mặt bằng chung như sau để xây dựng khung lương hợp lý:

• Brand Intern (Thực tập sinh Brand Marketing): khoảng 4 – 7 triệu VNĐ/tháng
  Phù hợp với các bạn sinh viên hoặc người mới ra trường, đang trong giai đoạn làm quen với công việc, hỗ trợ các nhiệm vụ cơ bản như thu thập dữ liệu, hỗ trợ làm báo cáo, hỗ trợ triển khai một số hạng mục nhỏ. Khi tuyển brand marketing ở cấp độ intern, doanh nghiệp thường không đặt nặng áp lực kết quả, mà tập trung đào tạo và đánh giá tiềm năng.
• Brand Executive: khoảng 12 – 18 triệu VNĐ/tháng
  Đây là vị trí nhân viên chính thức, chịu trách nhiệm triển khai các hoạt động branding hằng ngày, phối hợp với các phòng ban liên quan và theo dõi một phần KPI thương hiệu. Khi tuyển brand marketing cho vai trò Executive, doanh nghiệp thường kỳ vọng ứng viên đã có kinh nghiệm từ 1–3 năm, hiểu quy trình làm việc và có thể chủ động trong công việc.
• Senior Brand Executive: khoảng 18 – 28 triệu VNĐ/tháng
  Vị trí này yêu cầu kinh nghiệm bài bản hơn, có thể tự lập kế hoạch, dẫn dắt một phần dự án, mentor cho intern hoặc junior. Senior Brand Executive thường là “cánh tay phải” của Brand Manager trong nhiều chiến dịch quan trọng.
• Brand Manager: khoảng 30 – 60 triệu VNĐ/tháng
  Khi tuyển brand marketing ở cấp Manager, doanh nghiệp đang tìm một người có khả năng xây dựng chiến lược thương hiệu, quản lý ngân sách, dẫn dắt đội nhóm và chịu trách nhiệm kết quả tổng thể. Mức lương vì vậy cũng cao hơn đáng kể, đi kèm với áp lực và kỳ vọng lớn hơn.
• Brand Director / Head of Brand: khoảng 70 – 150 triệu VNĐ/tháng
  Đây là cấp lãnh đạo phụ trách toàn bộ định hướng thương hiệu của doanh nghiệp. Vị trí này thường xuất hiện ở các tập đoàn lớn, công ty đa quốc gia hoặc thương hiệu có quy mô đầu tư mạnh vào branding. Khi doanh nghiệp tuyển brand marketing ở cấp Director, ứng viên thường đã có 8–10 năm kinh nghiệm, từng quản lý nhiều thương hiệu hoặc nhiều thị trường.

Ngoài ra, các ngành như F&B, FMCG, công nghệ, thương mại điện tử thường có chính sách lương thưởng cạnh tranh hơn mặt bằng chung, do tính chất cạnh tranh thương hiệu rất cao và tốc độ thay đổi thị trường nhanh. Doanh nghiệp nên linh hoạt điều chỉnh khung lương khi tuyển brand marketing trong các ngành này, để đủ sức hút đối với nhân sự giỏi.

7. Bộ câu hỏi phỏng vấn khi tuyển Brand Marketing

Để đánh giá đúng năng lực ứng viên trong quá trình tuyển brand marketing, doanh nghiệp không nên chỉ nhìn vào CV hoặc portfolio, mà cần có bộ câu hỏi phỏng vấn chuyên sâu, giúp “bóc tách” tư duy, kinh nghiệm thực chiến và phong cách làm việc của ứng viên.

7.1 Câu hỏi về tư duy thương hiệu

Nhóm câu hỏi này giúp nhận diện cách ứng viên nhìn nhận về Brand Marketing, họ đang nghĩ theo “chiến dịch” hay thực sự hiểu “chiến lược thương hiệu”:

• “Theo bạn, yếu tố nào quan trọng nhất khi phát triển thương hiệu?”
  Câu hỏi này gợi mở để ứng viên bộc lộ góc nhìn về cốt lõi brand: định vị, khác biệt, hành trình khách hàng, trải nghiệm, câu chuyện…
• “Hãy mô tả định vị thương hiệu mà bạn từng triển khai.”
  Doanh nghiệp đang quan sát cách ứng viên tiếp cận bài toán thương hiệu: họ có biết phân tích thị trường, khách hàng mục tiêu, đối thủ, từ đó rút ra định vị rõ ràng hay không.

7.2 Câu hỏi về kinh nghiệm thực chiến

Nhóm câu hỏi này giúp xác thực ứng viên đã thực sự làm, hay chỉ “đứng ngoài quan sát”:

• “Kể một chiến dịch branding thành công mà bạn từng tham gia.”
  Nhà tuyển dụng có thể hỏi sâu thêm: mục tiêu là gì, insight nào được sử dụng, vai trò của bạn trong chiến dịch, kết quả cụ thể ra sao…
• “Bạn đã xử lý khủng hoảng truyền thông chưa?”
  Khủng hoảng là lúc bộc lộ rõ khả năng ứng biến và tư duy thương hiệu. Khi tuyển brand marketing, đây là câu hỏi rất quan trọng với các vị trí mid-senior trở lên.

7.3 Câu hỏi tình huống

Giúp kiểm tra khả năng phản ứng của ứng viên với các bài toán “giả định” nhưng rất gần với thực tế:

• “Nếu đối thủ tung chiến dịch truyền thông mạnh mẽ, bạn sẽ phản ứng thế nào?”
  Ứng viên giỏi thường không vội “làm chiến dịch đối đầu”, mà sẽ phân tích lại định vị, tập trung vào điểm mạnh thương hiệu của mình, tối ưu kênh và thông điệp phù hợp.
• “Khi ngân sách thấp, bạn sẽ ưu tiên hoạt động nào để duy trì thương hiệu?”
  Câu trả lời cho thấy họ có biết cách tối ưu nguồn lực, ưu tiên hoạt động mang tính nền tảng (ví dụ: nội dung, cộng đồng, trải nghiệm khách hàng…) thay vì chỉ nghĩ đến paid ads.

7.4 Câu hỏi về sáng tạo

Brand Marketing không thể thiếu sự sáng tạo. Doanh nghiệp có thể dùng các câu hỏi mở:

• “Hãy viết một tagline nhanh cho thương hiệu của chúng tôi.”
  Đây không phải để “chấm điểm copywriting”, mà để xem cách họ hiểu nhanh về thương hiệu, chọn hướng tiếp cận, và khả năng xử lý áp lực thời gian.
• “Theo bạn, storytelling quan trọng như thế nào trong xây dựng thương hiệu?”
  Người làm brand giỏi thường hiểu rằng thương hiệu không chỉ là sản phẩm, mà là câu chuyện, giá trị và cảm xúc được kể lại một cách nhất quán.

Khi sử dụng bộ câu hỏi này trong quá trình tuyển brand marketing, doanh nghiệp nên mở rộng thành trao đổi hai chiều, tạo không gian để ứng viên cũng đặt câu hỏi lại về thương hiệu, mục tiêu và kỳ vọng của công ty.

8. Quy trình chuẩn để tuyển Brand Marketing hiệu quả

Nhiều doanh nghiệp tuyển sai người không phải vì thị trường thiếu ứng viên giỏi, mà vì thiếu một quy trình rõ ràng để đánh giá đúng năng lực và mức độ phù hợp. Dưới đây là một quy trình gợi ý khi tuyển brand marketing:

Bước 1: Xác định vai trò & mục tiêu

Trước khi đăng tin tuyển dụng, doanh nghiệp cần trả lời rõ:

• Tại sao ở thời điểm này cần tuyển Brand Marketing?
• Trong 6–12 tháng tới, vị trí này cần đạt những mục tiêu gì (về nhận diện thương hiệu, hình ảnh, chiến dịch…)?
• Các KPI cụ thể là gì: brand awareness, social engagement, search volume branded, NPS…?

Rõ được phần này sẽ tránh việc tuyển xong rồi “không biết giao việc gì”.

Bước 2: Viết JD chi tiết, thực tế

JD cho vị trí Brand Marketing cần mô tả rõ:

• Nhiệm vụ chính: chiến lược, triển khai, quản lý, báo cáo
• Yêu cầu: kinh nghiệm, kỹ năng, kiến thức nền, ngành ưu tiên
• Lợi ích (benefit): lương, thưởng, cơ hội học hỏi, môi trường
• KPI: những chỉ số chính sẽ dùng để đánh giá hiệu quả

Một JD rõ ràng sẽ giúp thu hút đúng đối tượng trong quá trình tuyển brand marketing.

Bước 3: Đăng tin tuyển dụng đúng kênh

Một số kênh hiệu quả cho tuyển dụng ngành marketing – brand:

• LinkedIn
• Các group Facebook về Marketing, Brand, Truyền thông
• Các nền tảng tuyển dụng như VietnamWorks, TopCV
• Website chính thức và fanpage công ty

Việc mô tả thương hiệu của chính doanh nghiệp trên các kênh này cũng là một phần của hoạt động “employer branding”.

Bước 4: Lọc CV có chọn lọc

Khi tuyển brand marketing, thay vì chỉ xem trường học, bằng cấp, hãy chú ý:

• Ứng viên có portfolio hoặc mô tả chi tiết các dự án đã làm không
• Họ đã từng làm trong ngành tương tự hoặc thị trường tương đồng chưa
• Nội dung CV thể hiện tư duy logic, mạch lạc, sáng tạo như thế nào

Bước 5: Phỏng vấn đa vòng

Quy trình phỏng vấn nên chia rõ:

• Vòng 1 – HR: đánh giá thái độ, động lực, mức độ phù hợp văn hóa
• Vòng 2 – Leader/Manager chuyên môn: đánh giá kỹ năng, tư duy brand, cách giải quyết bài toán
• Vòng 3 – Bài test brand (trong 24h hoặc 48h): cho ứng viên xử lý một đề bài thực tế, ví dụ: đề xuất hướng định vị, khung chiến dịch brand, audit nhanh hiện trạng thương hiệu của công ty.

Bước 6: Offer & Onboarding

Khi đã chọn được ứng viên phù hợp, bước Onboarding là cực kỳ quan trọng:

• Cung cấp tài liệu về thương hiệu, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
• Giới thiệu các đầu mối phối hợp chính: Marketing, Sales, Product, HR…
• Thống nhất lại kỳ vọng hai bên về mục tiêu 3–6 tháng đầu

Onboarding tốt giúp người mới nhanh chóng “bắt sóng” với thương hiệu, từ đó phát huy năng lực nhanh hơn.

9. Những sai lầm phổ biến khi tuyển Brand Marketing

Trong thực tế tuyển brand marketing, không ít doanh nghiệp vấp phải những sai lầm lặp đi lặp lại, khiến quá trình tuyển dụng tốn kém thời gian nhưng hiệu quả thấp.

9.1 Tuyển Brand như tuyển Digital

Rất nhiều nơi nhầm lẫn giữa Brand Marketing và Digital Marketing, xem người làm brand như một “media planner” hoặc “ads specialist”. Thực tế, Brand Marketing là câu chuyện chiến lược và dài hạn, không thể đánh đồng với việc chỉ chạy quảng cáo ngắn hạn.

9.2 Chỉ nhìn vào portfolio đẹp

Portfolio hoành tráng, hình ảnh bắt mắt chưa chắc đã đồng nghĩa với việc ứng viên phù hợp với:

• Ngành hàng của bạn
• Giai đoạn phát triển thương hiệu hiện tại
• Văn hóa và tầm nhìn doanh nghiệp

Khi tuyển brand marketing, cần đào sâu cách họ nghĩ, cách họ làm, không chỉ ngắm thành phẩm.

9.3 Kỳ vọng “một người làm tất cả”

Đây là lỗi rất phổ biến. Nhiều JD mô tả một người làm brand nhưng lại yêu cầu:

• Viết content mọi kênh
• Tự thiết kế
• Tự chạy ads
• Tự quay dựng video

Trong khi bản chất người làm Brand là người dẫn hướng, xây chiến lược, kết nối các bộ phận, chứ không phải “full stack executor” của mọi tác vụ.

9.4 Không có KPI rõ ràng

Không xác định KPI ngay từ đầu dẫn đến:

• Khó đánh giá hiệu quả sau 3–6 tháng
• Dễ xảy ra mâu thuẫn giữa kỳ vọng lãnh đạo và cách làm của nhân sự brand

Khi tuyển brand marketing, hãy xác định trước: đang ưu tiên nhận diện, yêu thích thương hiệu, tính đồng nhất, hay một chỉ số cụ thể nào khác.

10. Bí quyết để thu hút ứng viên khi tuyển Brand Marketing

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự marketing – brand ngày càng cao, doanh nghiệp không chỉ “chọn người”, mà còn phải biết thu hút người phù hợp.

10.1 Xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng chuyên nghiệp

Ứng viên Brand Marketing rất nhạy với hình ảnh thương hiệu. Vì vậy, để tuyển brand marketing hiệu quả, doanh nghiệp nên:

• Có video giới thiệu về công ty, môi trường làm việc
• Chia sẻ câu chuyện, văn hóa, giá trị doanh nghiệp trên kênh truyền thông
• Công khai tầm nhìn – sứ mệnh rõ ràng, dễ hiểu

10.2 Tạo môi trường sáng tạo, linh hoạt

Nhân sự brand thường cần không gian để thử nghiệm, nghĩ khác, đề xuất ý tưởng mới. Môi trường quá gò bó, chỉ thích “an toàn” sẽ rất khó giữ chân người giỏi.

10.3 Nêu rõ cơ hội phát triển

Trong tin tuyển dụng hoặc buổi phỏng vấn, hãy nói rõ:

• Ứng viên sẽ được tham gia những dự án, chiến dịch nào
• Có cơ hội học hỏi từ ai (mentor, chuyên gia, consultant…)
• Lộ trình từ Executive lên Senior, Manager, Head of Brand ra sao

Điều này tạo cảm giác “đồng hành dài hạn” cho ứng viên.

10.4 Đãi ngộ minh bạch, xứng đáng

Cuối cùng, để tuyển brand marketing chất lượng cao, doanh nghiệp cần có chính sách lương thưởng, phúc lợi và cơ chế ghi nhận thành tích rõ ràng. Nhân sự giỏi luôn mong muốn:

• Mức lương tương xứng với giá trị họ mang lại
• Chính sách thưởng rõ ràng theo kết quả
• Môi trường tôn trọng chuyên môn và ý kiến chuyên gia

Xem thêm: Tuyển copywriter – Sáng tạo nội dung, làm việc cùng team marketing

Kết luận

Tuyển Brand Marketing không đơn thuần là tuyển một nhân viên marketing. Đây là quyết định mang tính chiến lược đối với sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Một Brand Marketing giỏi có thể giúp doanh nghiệp:

• Định vị thương hiệu mạnh mẽ
• Xây dựng hệ thống nhận diện chuyên nghiệp
• Tạo sự khác biệt so với đối thủ
• Thu hút khách hàng trung thành
• Tăng giá trị thương hiệu & doanh thu bền vững

Nếu doanh nghiệp muốn mở rộng quy mô, cạnh tranh mạnh mẽ và ghi dấu ấn trên thị trường, thì tuyển Brand Marketing chính là bước đi cần thiết và cấp thiết.